【第三章&知识点1】总体战略（公司层战略）★★★ { 客观题与主观题 }总体战略的主要类型
【第三章&知识点1.1.1】总体战略的主要类型{A.发展战略/a.一体化战略}
【第三章&知识点1.1.2】总体战略的主要类型{A.发展战略/b.密集型战略}
【第三章&知识点1.1.3】总体战略的主要类型{A.发展战略/c.多元化战略}
【第三章&知识点1.2】总体战略的主要类型 {B.稳定战略}
【第三章&知识点1.3】总体战略的主要类型 {C.收缩战略}
【第三章&知识点2.1】发展战略的主要途径 {A.并购战略}
【第三章&知识点2.2】发展战略的主要途径 {B.内部发展（新建）}
【第三章&知识点2.3】发展战略的主要途径 {C.战略联盟}
【第三章&知识点小结】第一节 总体战略（公司层战略）
【第三章&知识点3.1】基本竞争战略 {A.成本领先战略} ★★★（客观题与主观题）
【第三章&知识点3.2】基本竞争战略 {B.差异化战略} ★★★（客观题与主观题）
【第三章&知识点3.3】基本竞争战略{C.集中化战略:集中成本领先战略和集中差异化战略} ★★★（客观题与主观题）
【第三章&知识点3.4】基本竞争战略{基本战略的综合分析——“战略钟”} ★★（客观题）
【第三章&知识点4.1】中小企业竞争战略★★★（客观题与主观题）{A.零散产业中的竞争战略}
【第三章&知识点4.2】中小企业竞争战略★★★（客观题与主观题）{B.新兴产业中的竞争战略}
【第三章&知识点5】蓝海战略★★★（客观题与主观题）
【第三章&知识点小结】第二节 业务单位战略
【第三章&知识点6.1】市场营销战略（Marketing）{A.确定目标市场——目标市场策略 }
【第三章&知识点6.2】市场营销战略（Marketing）{B.设计市场营销组合—基本变量，即产品、促销、分销 、价格}
【第三章&知识点7】研究与开发战略 ★★（客观题和主观题）
【第三章&知识点8】生产运营战略（Operation Management）★★★（客观题）
【第三章&知识点9】采购战略 ★★（客观题）
【第三章&知识点10】人力资源战略 ★（客观题）
【第三章&知识点11.1】财务战略—财务战略的概念 ★（客观题）
【第三章&知识点11.2】财务战略—财务战略的确立 ★（客观题）
【第三章&知识点11.3】财务战略—财务战略的选择 ★★★（客观题和主观题）
【第三章&知识点小结】第三节 职能战略
12.20【第三章☆知识点总结】如何区分资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产？
12.20【第三章☆知识点总结】如何区分单一货源策略与由供应商负责交付一个完整的子部件？
【第三章&知识点12.1】企业国际化经营动因——国际生产要素的最优组合
【第三章&知识点12.2】企业国际化经营动因—寡占市场（即寡头垄断市场）的反应★（客观题）
【第三章&知识点12.3】企业国际化经营动因—发展中国家企业国际化经营动因
【第三章&知识点13.1】国际市场进入模式—出口 ★（客观题）
【第三章&知识点13.2】国际市场进入模式—对外股权投资★★（客观题和主观题）
【第三章&知识点13.3】国际市场进入模式—非股权形式 ★（客观题）
【第三章&知识点14】国际化经营的战略类型 ★★★（客观题和主观题）
【第三章&知识点15.1】新兴市场的企业战略★★★（客观题和主观题）—“防御者”的战略
【第三章&知识点15.2】新兴市场的企业战略★★★（客观题和主观题）—“扩张者”的战略
【第三章&知识点15.3】新兴市场的企业战略★★★（客观题和主观题）—“躲闪者”的战略
【第三章&知识点15.4】新兴市场的企业战略★★★（客观题和主观题）—“抗衡者”的战略
1.3【知识点小结】第四节 国际化经营战略
1.3【第三章☆知识点总结】如何区分全球化战略、多国本土化战略和跨国战略？
1.4【知识点汇总】第三章 战略选择
1.4【第三章☆知识点总结】如何区分寻求资源和寻求现成资产？
1.4【第三章☆知识点总结】如何理解“经营风险与财务风险反向搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配”？
1.4【第三章☆知识点总结】如何区分差异市场营销和集中市场营销？
