（二）新兴产业中的竞争战略
　　新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。
　　1.新兴产业的内部结构环境
　　（1）共同的结构特征。
　　①技术的不确定性。
　　②战略的不确定性。
　　③成本的迅速变化。
　　④萌芽企业和另立门户。
　　⑤首次购买者。

　　（2）早期进入障碍。
　　常见的早期进入障碍有：
　　①专有技术；
　　②获得分销渠道；
　　③得到适当成本和质量的原材料和其他投入（如熟练劳动力）；
　　④经验造成的成本优势；
　　⑤风险。

　　2.新兴产业的发展障碍
　　从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
　　（1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。（成本）
　　（2）顾客的困惑与等待观望。（影响销售）
　　（3）被替代产品的反应。（带来降低成本的压力）

　　3.新兴产业的战略选择

战略选择

内涵

（1）塑造产业结构

企业努力建立产业的游戏规则

（2）正确对待产业发展的外在性

产业整体利益与企业个体利益的协调

（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位

　

（4）选择适当的进入时机与领域

当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：
①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而提高声望。
②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。
③ 顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售产品或服务的企业将获益。
④ 早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。
在下列情况下，早期进入将是非常危险的：
①早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，在产业发展成熟后面临过高的转换成本。
②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法被企业专有。
③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益