注会CPA考试专栏☉整理"企业竞争由潜在进入者的进入威胁,替代品的替代威胁,供应商讨价还价能力"相关问题讨论及资料分享，并提供"企业竞争由潜在进入者的进入威胁,替代品的替代威胁,供应商讨价还价能力"相关资讯

  • 【战略魔法学院 知识要点连连看】8月23日复习任务...

    潜在进入者的进入威胁 替代品的替代威胁 供应商和购买者讨价还价的能力 产业内现有企业的竞争 互动互补作用 2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1)结...[详细]

    2016-10-3
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  • 【考前最后一搏,争做斗战胜佛】知识点记忆——(3)...

    (1)潜在进入者的进入威胁; (2)替代品的替代威胁; (3)供应商讨价还价的能力; (4)购买商讨价还价的能力; (5)产业能现有企业的竞争。 2.潜在进入者的进入威...[详细]

    2016-3-24
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  • 【战略魔法学院 知识要点连连看】8月23日复习任务...

    (5)产业内现有企业的竞争 2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1...3.替代品的替代威胁:(分类2个、本考点的非重要内容):直接替代、间接替代 4....[详细]

    2016-4-30
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  • 【预习一点通】第二章 产业五种竞争力 再学习

    波特五力分析模型:(1)产业潜在进入者的进入威胁;(2)替代品的替代威胁;(3)购买者的讨价还价能力;(4)供应者的讨价还价能力;(5)产业内现有企业的竞争。 1.五...[详细]

    2016-7-3
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  • 【战略魔法学院 知识要点连连看】8月23日复习任务...

    (2)替代品的替代威胁 (3)供应者讨价还价的能力 (4)购买者讨价还价的能力 (5)产业内现有企业的竞争 2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1)结构...[详细]

    2016-5-18
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  • 第二章 战略分析:学习任务(3)【一班006】

    产业五种竞争力分别是: (1)潜在进入者的进入威胁; (2)替代品的替代威胁; (3)供应者、购买者讨价还价能力; (4)产业内现有企业的竞争; 2.进入障碍包括哪两...[详细]

    2016-5-16
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  • 如何学《战略》:学习五力竞争模型的另一种方法!

    (1)潜在进入者的进入威胁; (2)替代品的替代威胁; (3)供应商讨价还价的能力; (4)购买商讨价还价的能力; (5)产业能现有企业的竞争。 从图中我们可以看到,五...[详细]

    2016-7-18
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  • 注会公司战略与风险管理

    )供应者的讨价还价能力;(5)产业内现有企业的竞争...1.五种竞争力分析。 (1)潜在进入者的进入威胁: ...(2)替代品的替代威胁 —— 间接替代 ①直接产品...[详细]

    2016-5-15
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  • 威笔记(战2016)

    产业五种竞争力用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。这五力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;购买者讨价还价的能力;供应...[详细]

    2016-10-16
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  • 12-06第二章练习题(1)

    【单选题】企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者和购买者议价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。 A、迈克尔·波...[详细]

    2016-8-16
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  • 预习公司战略与风险管理

    2、产业五种竞争力 产业五种竞争力基本内容包括:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。这五...[详细]

    2016-8-5
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  • (2015新书)战略错题集

    (1)在每一个产业中都存在5种基本竞争力量,即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业...[详细]

    2016-7-1
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  • 它的她 涉税法律

    五种竞争力分析 1.潜在进入者的进入威胁 2.替代品的替代威胁 3.4 供应者、购买者讨价还价的能力 5.产业内现有企业的竞争引用 回复 收藏 求助 送鲜花 扔鸡蛋...[详细]

    2016-11-4
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  • 2014我来了!综合我来了!

    1.潜在进入者的进入威胁:结构性障碍、行为性障碍 2.替代品的替代威胁:直接产品替代、间接产品替代 3.供应者、购买者讨价还价的能力:买方的集中程度或业务量的大小...[详细]

    2015-7-12
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  • 【注会岛海盗cpa0045】【海盗日记】电波的战略笔记...

    1.潜在进入者的进入威胁决定进入壁垒高度的主要因素(...【2】进入对方领域2.替代品的替代威胁(1)直接产品...5.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资...[详细]

    2015-10-12
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  • 【战略徒步登峰预习活动】五力模型 燕667

    【正确答案】 五种竞争力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应者、购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。 2 正确答案:A, D 答案解析:...[详细]

    2016-4-10
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  • 威笔记(战2016)

    产业五种竞争力用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。这五力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;购买者讨价还价的能力;供应...[详细]

    2016-1-25
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  • 【战略琅琊阁,我要上榜】 藕花深处 注会战略

    (1)潜在进入者的进入威胁:瓜分原有市场 激发现有企业竞争 结构性障碍(门槛) ...(2)替代品的替代威胁 直接产品替代 价值=功能/成本几种替代品长期共存也是常见...[详细]

    2016-6-24
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  • 【一班006】【披荆勇搏,直击2014】2014年备战战略

    10.五种竞争力分析 (1)潜在进入者的进入威胁 (2)替代品的替代威胁 (3)供应者、购买者讨价还价的能力 (4)产业内现有企业的竞争 五力是产业利润的威胁力量 ...[详细]

    2015-6-26
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  • 【决胜十月,魔鬼集训】第一阶段章节测试集训题 第...

    8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是(A )。 A、...[详细]

    2016-9-28
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