注会CPA考试专栏☉整理企业竞争由潜在进入者的进入威胁.替代品的替代威胁.供应商讨价还价能力.购买者讨相关问题讨论及资料分享，并提供企业竞争由潜在进入者的进入威胁.替代品的替代威胁.供应商讨价还价能力.购买者讨相关资讯

  • 第2章简答题典型例题---五力模型

    (2)潜在进入者的进入威胁。由于乳制品市场形成消费者...2替代品的替代威胁高;全国性品牌的竞争,是顾客不仅仅...能力高,随着如品企业奶源基地的建设,供应商的议价...[详细]

    2016-7-16
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  • 开战了-2015对抗战略的战略

    A行业潜在进入者的威胁 B产业内现有企业的竞争 C替代品的替代威胁 D供应商讨价...进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在...[详细]

    2016-6-3
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  • 【战略徒步登峰预习活动】五力模型 燕667

    C.现有快递企业对新进入者反应强烈 D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好 ...【正确答案】 五种竞争力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应者...[详细]

    2016-4-10
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  • (2015新书)战略错题集

    (1)在每一个产业中都存在5种基本竞争力量,即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业...[详细]

    2016-7-1
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  • 2013注会之旅——踏梦筑实

    13.波特物理分析模型:产业潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;购买者的讨价还价能力;供应者的讨价还价能力;产业内现有企业的竞争。 14.潜在进入者的进入威胁:...[详细]

    2015-7-2
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  • 2013注会之旅——踏梦筑实

    13.波特物理分析模型:产业潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;购买者的讨价还价能力;供应者的讨价还价能力;产业内现有企业的竞争。 14.潜在进入者的进入威胁:...[详细]

    2015-10-13
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  • 晨读第四十六期——(3)企业面临的外部风险之自然环...

    自身对自然环境造成的直接影响,还应包括企业与客户和供应商之间的联系而对自然...模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁也都是引发风险...[详细]

    2016-8-6
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  • 点滴积累 综二

    一、五种竞争力1.潜在进入者的进入威胁2.替代品的替代威胁3.购买者讨价还价的...(2)现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利、专有技术、原有材料供应商...[详细]

    2016-9-30
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  • 点滴积累 综二

    一、五种竞争力1.潜在进入者的进入威胁2.替代品的替代威胁3.购买者讨价还价的...(2)现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利、专有技术、原有材料供应商...[详细]

    2016-8-30
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  • 六度拂晓的九阴真经-公司战略与风险管理

    ⑹其他一般经济条件---工资水平、供应商及竞争对手的...⑴潜在进入者的进入威胁 ①结构性障碍--(规模经济、...⑵替代品的替代威胁 ①直接产品替代 ②间接产品替代...[详细]

    2016-8-12
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  • 【战略魔法学院 知识要点连连看】8月23日复习任务...

    复习任务:波特五力模型***【涉及知识点】1.五力模型的要素:潜在进入者的进入威胁替代品的替代威胁供应商和购买者讨价还价的能力产业内现有企业的竞争互动互补...[详细]

    2016-10-3
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  • 【战略魔法学院 知识要点连连看】8月23日复习任务...

    2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1...3.替代品的替代威胁:(分类2个、本考点的非重要内容...(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资...[详细]

    2016-4-30
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  • 如何学《战略》:学习五力竞争模型的另一种方法!

    (1)潜在进入者的进入威胁; (2)替代品的替代威胁; (3)供应商讨价还价的能力; (4)购买商讨价还价的能力; (5)产业能现有企业的竞争。 从图中我们可以看到,五...[详细]

    2016-7-18
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  • 【考前最后一搏,争做斗战胜佛】知识点记忆——(3)...

    1.产业五种竞争力分析(波特):(1)潜在进入者的进入威胁;(2)替代品的替代威胁;(3)供应商讨价还价的能力;(4)购买商讨价还价的能力;(5)产业能现有企业的竞争...[详细]

    2016-3-24
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  • 预习公司战略与风险管理

    2、产业五种竞争力 产业五种竞争力基本内容包括:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。这五...[详细]

    2016-8-5
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  • 【战略魔法学院 知识要点连连看】8月23日复习任务...

    (2)替代品的替代威胁 (3)供应者讨价还价的能力 (4)购买者讨价还价的能力 (5)产业内现有企业的竞争 2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1)结构...[详细]

    2016-5-18
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  • 【决胜十月,魔鬼集训】第一阶段章节测试集训题 第...

    8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是(A )。 A、...[详细]

    2016-9-28
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  • 【快来领养我吧~拿下主观题】第二章战略分析1 九九...

    1.替代品的替代威胁。“该公司和很多客户签订有购买协议,如果客户要改变供应商需要...4.潜在进入者的进入威胁。“所在产业的注册资本要求很低”,进入障碍小,降低企...[详细]

    2016-8-23
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  • 战略早恋---企业面对的风险种类(2014.6.7)

    波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于( )。 A、战略风险 B、运营...[详细]

    2016-9-29
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  • 【战略魔法学院——度假村】尖叫屋 第二章节(4) 1...

    1、潜在进入者的进入威胁:由于基因技术本身是较高的...2、替代品的替代威胁:由于专业性的特点,药品消费者...市场上竞争的企业较少;(2)由于基因技术本身就是较...[详细]

    2016-8-6
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