- 三个一体化战略适用条件（选，能够判断出企业采用哪一个一体化战略）
- 安索夫矩阵：市场开发、产品开发、渗透战略的原因和适用条件（选、关注市场渗透）
- 两种多元化战略的适用条件（选）、多元化战略的优点、风险以及三大原因（主、选）
- 稳定战略优点和风险（选、反向判断）
- 收缩战略的原因、3种方式、退出障碍（选、注意具体内容）
- 并购的类型（选、注意多选，不要扩大解释）、动机和失败原因以及跨国并购的政治风险（主、选）
- 内部发展战略的动因、应用条件和克服进入障碍的能力（选）
- 企业战略联盟的基本特征、协作关系、形成原因、主要类型和区别、战略联盟管控（主、选）
第三章第二节高频考点
- 三个业务单位实施条件、优势和风险（主、选、实施条件的反向判断）
- 战略钟（选，两个条件、书中文字描述）
- 造成产业零散的原因（选、注意经济角度和非经济角度）、零散产业战略选择（选、注意克服零散获得成本优势）、潜在的战略陷阱（选）
- 新兴产业的内部结构环境特征、早期进入障碍、新兴产业发展障碍、新兴产业的战略选择、早期进入时机选择、早期进入的危险讯号（选、主）
- 蓝海和红海战略的差别、蓝海战略原则（选，降低了什么风险）、蓝海战略重建市场边界的基本法则路径（主、选。特别注意重建市场边界的基本法则路径）
第三章第三节高频考点
1.市场细分（选）、目标市场选择战略（选）、市场定位（选）
2.产品策略：产品组合策略（选、概念和策略）、品牌商标策略（选）、产品开发策略（选、原因和风险）
3.促销策略（选、注意多选）
4.定价目标和定价策略：（选、注意定价的方法，其中包括产品差别定价法和产品上市定价法）
5.研究开发战略的类型、作用、三种定位（选）压发政策两个知识点考的频率不高，看一下
6.生产运营战略的横向影响因素的关系、纵向的阶段、产能计划的类型和平衡产能与需求的方法（选）、JIT的要素和优缺点（选，参考教材）
7.采购策略及优缺点：单一货源、多货源、供应商交付子部件（主）
8.人力资源规划外部招聘内部招聘、常用培训模式（选，注意教材本部分其他内容，不是高频，但是会考到）
9.融资的四种方式和四种融资成本计算方式（选、注意特点优缺点）
10.影响股利分配的因素和分配方法（选、注意关键词判断鼓励分配政策）
11.经营风险和财务风险的搭配（选、注意各种搭配方法满足了谁的利益不能满足谁、观看精讲班视频）
12.基于发展阶段的财务战略选择（选、注意表格和下面文字描述）
13.影响价值创造的主要因素（选）、价值创造与增长率矩阵（主、选。一定记清楚不同情况的不同战略选择）
第三章第四节高频考点：
1.邓宁的国际生产这种理论的不同经营方式（选）
2.寡占反应行为（选）
3.发展中国家国际化经营动因和主要竞争优势（选、主）
4.国际市场进入模式（选、考点比较分散，注意系统掌握。出口的定价方式、对外证券投资的原因、对外直接投资的优势、全资进入的优点和缺点、合资经营的四个目标、细条问题的两个体现）5.国际化经营的主要类型和特点（选，记住特点关键词）
6.新兴市场的主要战略（选）
