帖子主题: [备考指导] 【案例分析,专项集训】第四章简答与案例分析集训之9.11 发表于:2019-09-11 23:37:49

雨过_天晴
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A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。

 

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
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雨过_天晴
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1楼  
发表于:2019-09-11 23:37:55 只看该作者
来练习吧

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
阳光下有彩虹
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发表于:2019-09-12 09:10:52 只看该作者
看看
雨过_天晴 于 2019-09-16 23:20:13 回复:

参考答案:

A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。
采用反应型战略组织的原因包括:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
2A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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3楼  
发表于:2019-09-12 11:10:32 只看该作者
(1)A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织
采用反应型战略组织的原因包括:
(1)决策层没有明文表达企业战略;
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。


(2)A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。


雨过_天晴 于 2019-09-16 23:20:19 回复:

参考答案:

A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。
采用反应型战略组织的原因包括:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
2A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

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4楼  
发表于:2019-09-12 18:21:35 只看该作者
必须记住啊
雨过_天晴 于 2019-09-16 23:20:27 回复:

参考答案:

A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。
采用反应型战略组织的原因包括:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
2A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。


君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣
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发表于:2019-09-17 17:53:33 只看该作者
(1)反应性组织;反应不当执行不力,“对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制”
形成原因:①决策层没有明文表达企业战略;②管理层中没有行程可适用于现有战略的组织结构;③只注重保持现有战略与结构关系,忽视了外部环境条件的变化
(2)A公司属于以企业使命为基础A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。 应当考虑:1变革与基本使命的关系;2发挥现有人员作用;3.目前的奖励行为和行为准则不变
雨过_天晴 于 2019-09-28 22:21:17 回复:

参考答案:

A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。
采用反应型战略组织的原因包括:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
2A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

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