【免费公开课】预算管理与预算编制技巧实战
【课程名称】预算管理与预算编制技巧实战
【上课时间】11月30日(周五 19:30~21:00)
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【QQ交流群】916303141(点击加群)
【课程大纲】
第一部分 编制全面预算的十大秘诀
秘诀1. 建立完善的预算管理组织
秘诀2. 确定全面预算管理的重点
秘诀3. 确定全面预算编制方式
秘诀4. 确定全面预算编制方法
秘诀5. 确定全面预算编制流程
秘诀6. 合理安排全面预算编制时间
秘诀7. 确定全面预算目标
秘诀8. 分解和量化全面预算目标
秘诀9. 严格执行预算审批
秘诀10. 建立全面预算表格模板
第二部分 全面预算管理常犯的错误?
1.缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事
2.企业战略目标不清晰
3.把预算管理等同预算计量
4.预算的编制缺乏依据
5.收入和成本费用关联性差
6.对未来缺少预判,忽略对过程的滚动管理
7.预算分析缺位
8.企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法
第三部分 全面预算管理经典问题解答
1.为什么说预算编制是有效预算管理的前提?
2.预算管理为什么能支持成本控制?
3.为什么说高水平的预算管理必须制定经营计划?
4.有些预算管理为什么成为了企业发展的绊脚石?
5.为什么说全面预算管理是民营企业提升管理水平的最佳选择?
6.为什么说预算是追随式资源配置工具?
7.如何提高销售预算编制的准确性?
8.如何破解年初抢指标,年末抢花钱乱象?
9.财务部的主要预算工作和沟通要点?
10.学员提问精选
1)请问年度预算每年从几月开始着手预算工作?几月份要做出来?
2)如果销售收入比预算超了好多,那超了的费用也要考核吗?
3)销售部门完不成预算时,经常会说是多种因素造成的,考核时该如何判断呢?
4)固定费用超过预算金额标准的,需要调整预算,是不是也要调整利润预算?
5)我们的预算只是汇总而已,如何能更好做好预算工作呢?
【听课须知】
1.听课名额有限,报课后请按时登入教室听课;
2.听课时,请认真听讲,遵守课堂纪律;
3.请文明听课,对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室;
4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保开放课堂。
【报名方法】
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《全面预算管理与预算编制方法、技巧》 网络直播课程内容介绍
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【课程大纲】课程模块 | 课程内容 |
第一部分 企业为什么需要全面预算管理? | |
1.什么是全面预算 | 1)全面预算的概念 |
2)全面预算的特点是什么 | |
2.预算常见问题分析 | |
2.1 预算就是对成本费用加以控制,是绑住我们手脚的一条绳索吗? | 1)预算包含成本费用控制的内容,但它更是支持企业发展的有力工具 |
2.2 计划赶不上变化,预算没有实际价值吗? | 1)预算就是为了应对变化,凡事预则立,不预则废 |
2.3 预算是过程控制还是结果控制? | 1)预算应重点放在过程控制,而不仅作为结果控制 |
2.4 预算的编制依据是历史数据吗? | 1)历史数据仅供编制时参考 |
2.5 预算=计划?预算=预测? | 1)预测不是管理,而预算才是 |
2.6 全面预算就是财务预算吗? | 1)财务预算只是其中的一部分 |
2.7 预算只是财务部门的事情? | 1)预算不只是财务部门的事情 |
2.8 预算方案越复杂越详细,效果就越好吗? | 1)防止预算方案华而不实 |
2.9 预算案例分析 | 1)老板的半夜会议 |
2)某饮料公司的失败预算 | |
3)某香港企业的成功预算 | |
第二部分 预算流程及方法 | |
1.预算工作流程介绍 | 1)详解预算工作的10大流程 |
2.预算编制的一般思路和流程是怎样的? | 1)预算编制的常见流程 |
2)预算编制的总体思路 | |
3.预算编制起点是什么? | 1)如何选择预算起点? |
2)什么是变动成本和固定成本?如何计算目标利润? | |
4.预算编制方法有哪些? | 1)结合各部门预算,详解7种预算编制方法 |
2)增量预算法/滚动预算法/公式法/零基预算法/比率预算法/综合法/平衡法等 | |
第三部分 8步法编制预算详解 | |
第1步 成立预算领导机构 | 1)预算管理委员会或预算领导小组 |
第2步 制定并公布日程表 | 1)预算启动的时间? |
2)如何编制日程表? | |
第3步 预算目标分解 | 1)如何快速进行预算目标分解? |
2)如何快速调整平衡预算目标? | |
第4步 制定预算模板 | 1)如何编制预算模板? |
2)预算模板设计窍门 | |
第5步 预算编制培训 | 1)如何进行预算培训? |
2)培训内容是什么? | |
第6步 各部门编制预算 | 1)各部门编制预算要注意什么 |
2)财务部要注意哪些沟通要点? | |
第7步 审核调整 | 1)如何对预算编制初稿进行合理调整? |
2)审核调整成本费用预算技巧? | |
3)预算呈报审批流程? | |
第8步 发布执行 | 1)发布执行的主要事项有哪些? |
2)预算编制的重点和难点解析 | |
第四部分 全面预算编制实战 | |
1.销售收入预算编制实战 | 1)销售预算编制方法、步骤? |
2)销售预算编制注意事项 | |
3)销售预算模板解析 | |
4)销售预算与盈亏平衡点的关系 | |
2.薪酬预算编制实战 | 1)薪酬预算编制方法、步骤? |
2)薪酬预算编制注意事项 | |
3)薪酬预算模板解析 | |
3.销售成本预算编制实战 | 1)销售成本预算与生产成本预算的关系?包括哪些内容?哪些是变动成本? |
2)直接材料成本预算编制方法、步骤、准备资料等 | |
3)直接人工成本预算编制方法、步骤、准备资料等 | |
4)制造费用预算编制方法、步骤、准备资料等 | |
5)财务部如何调整成本预算? | |
6)销售成本预算模板解析 | |
4.费用预算编制实战 | 1)为什么要区分变动费用和固定费用? |
2)最有效的费用预算编制方法是什么? | |
3)参考历史数据的增量预算有什么缺点? | |
4)费用预算模板解析 | |
5.税金及附加预算编制实战 | 1)营业税金及附加包括哪些税费? |
2)如何编制增值税预算? | |
3)如何编制企业所得税预算? | |
6.资本性支出预算编制实战 | 1)如何编制资本性支出预算? |
2)资本性支出编制模板解析 | |
7.投资预算编制实战 | 1)投资的关键绩效指标有哪些? |
2)案例分析:投资预算的关键绩效评价 | |
3)如何编写项目投资预算书? | |
4)某企业项目投资预算 | |
8.融资预算编制实战 | 1)企业融资渠道、方法有哪些? |
2)如何编制融资预算? | |
3)某企业融资计划分析 | |
9.现金流量预算 | 1)为什么说现金流量预算是全面预算的灵魂? |
2)现金流量与存货控制 | |
3)现金流量与应收账款控制 | |
4)现金流量与付款期控制 | |
5)现金流量预算表解析 | |
10.预算报表编制实战(利润表、资产负债表、现金流量表) | 1)快速编制预算利润表 |
1)快速编制预算资产负债表 | |
1)快速编制预算现金流量表 | |
第五部分 全面预算的控制、分析与考核 | |
1.全面预算的控制方法 | 1)案例分析预算控制的三个阶段 |
2)全面预算的控制方法和技巧? | |
3)案例分析预算内和预算外的开支如何区别对待? | |
2.全面预算的分析 | 1)如何进行预算差异分析? |
2)案例:某公司的预算差异分析 | |
3)如何设计最有效的预算差异表模板? | |
3.全面预算的调整 | 1)预算到底该不该调整?如果该调,又该怎么调? |
2)什么情况下需要对全面预算进行调整? | |
3)全面预算调整的技巧及案例分析 | |
4.全面预算的考核评价 | 1)如何理解考核指标的可控性? |
2)考核指标设计原则及考核指标体系 | |
3)考核技巧分享 | |
4)预算考评的刚性和柔性:案例讲解滚动预测 | |
5)案例分析:某企业绩效考评指标设计及绩效考评表 | |
第六部分 战略导向的全面预算管理 | |
1.战略与预算的关系 | 1)案例分析 |
2)战略和预算的关系 | |
2.如何把战略和预算紧密结合? | 1)学习惠普全面预算管理十步法 |
3.战略预算管理才是致胜之道 | 1)战略与预算息息相关,任何时候都不能忘记企业的战略目标 |
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