预算管理是企业内部管理控制的一种方法，以整体经营目标为基础的预算已成为企业不可或缺的手段。最有效的预算，是我们每个财务人员的目标，但往往事与愿违，起初做的财务预算，到后期很难执行，收入没有完成，预算调整没有及时跟上；业务部门推三阻四，编制预算变成了“讨价还价”；业务预算与财务预算某种意义了成了一种形式……，一系列问题层出不穷，最有效的预算是财务人员最理想的状态。接下来，让徐老师给大家分享几点预算的小知识点：

利润表预算编制中涉及的计算方法：

一、直接材料的计算方法：

1.计算公式：

材料消耗量=单位产品消耗定额*生产量

预计采购量=预计生产量单位产品消耗定额+预计期末材料存货-预计期初材料存货

预计材料采购金额=预计采购量*预计材料采购单价

2.根据上年直接材料成本销售收入的比率计算

假设上年度直接材料成本占销售收入的比率为10%

直接材料成本=销售收入预算金额*10%

全年材料采购预算为=5000*10%=500万元

表格展示：

二、直接人工的计算方法

依据：生产预算中的预计生产量、单位产品工时耗用定额及单位工时的工资率

计算公式如下：预计直接人工成本=预计生产量*单位产品工时定额*单位工时工资率

表格展示：

三、制造费用预算编制

考虑变动费与固定费用

制造费用包括：管理人员工资、水电费、物料消耗、设备折旧等

物料消耗占销售收入比=上年度物料/上年度销售收入

物料消耗=50000*1%=50万元

注：材料成本占销售收入比=上年度材料成本/上年度销售收入

    物料消耗占销售收入比=上年度物料消耗/上年度销售收入

     果然，预算是要消耗掉大量脑细胞才能做出来的事儿，上面徐老师谈到只是利润表编制的几小点，看得小编是头晕眼花，预算的全面编制与管控真是要好好学习一下的，这样才能在预算工作中达到事办功倍的效果。徐欣老师结合自身20年财务管理经验，推出《全面预算管理——编制、执行与控制》，课程从预算编制实操、执行和控制三个层面进行讲解，帮助您准确、恰当地做好企业预算。

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