帖子主题: [会计探讨] 请问碰到这样的老财务我该怎么办?   发表于:Mon Aug 28 08:20:45 CST 2017

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我是新进公司的财务,看了账本之后发现之前的会计没有做明细账,把所有的二级科目明细账全部混在一起记在一级科目帐户里,我向她提出质疑,她反而倚老卖老说我没有经验。。。请问我怎么能证明她这样做是不对的,让她重新做呢?我不是多事,是因为我这样根本没办法开展工作了,而且她做的是手工账啊。。
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我不是接她的账,只是跟她的工作有交集,要用到她的数据。。但是真的像她说的一样,这样不容易被税务局查出来问题吗?如果是真的,那就算了,我也不重新理账,就自己汇总一下数据好了。
KIYOMI发表于2017-08-28 09:51:35[/quote

账不清楚,不容易这被税务局查出问题,的理由是不成立的,反而税务局要找问题。
 
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发表于:2017-08-28 08:50:44 只看该作者

《会计基础工作规范》第三节 登记会计帐簿中有明确规定第五十六条 各单位应当按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计帐簿包括总帐、明细帐、日记帐和其他辅助性帐簿。

方法1,与他讲道理,
方法2、自己理一边账,补全明细账,
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发表于:2017-08-28 09:27:48 只看该作者

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她现在的理由是说,这样做不容易被税务局查出问题。。如果我重新做一遍,到时候万一出了问题不就是我的责任了吗?而且我不知道要花多久才能补出来,老板又不懂财务,也不知道我们谁说的才是对的。我就是想证明她这样做不对,那我就算补也师出有名,不要反而让她向老板证明我是多此一举。。
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3楼  
发表于:2017-08-28 09:39:01 只看该作者

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她现在的理由是说,这样做不容易被税务局查出问题。。如果我重新做一遍,到时候万一出了问题不就是我的责任了吗?而且我不知道要花多久才能补出来,老板又不懂财务,也不知道我们谁说的才是对的。我就是想证明她这样做不对,那我就算补也师出有名,不要反而让她向老板证明我是多此一举。。
KIYOMI发表于2017-08-28 09:27:48

您确实很难,遇到这些老同志,我认为您现在要做的是要分清您接手前后的责任,前的数字就算一个总的,后面的明细您分清就行了,比方说前面应收账款100万元,您就轧个总数字,后面再发生应收账款--甲400   您就分明细记,收支清楚就行了,涉及到前面的你就加减前面的汇总数字。比方说又收加了一笔您接手前面的应收账款,您就减前面的应收账款100万的数字
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4楼  
发表于:2017-08-28 09:51:35 只看该作者

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我不是接她的账,只是跟她的工作有交集,要用到她的数据。。但是真的像她说的一样,这样不容易被税务局查出来问题吗?如果是真的,那就算了,我也不重新理账,就自己汇总一下数据好了。
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5楼  
发表于:2017-08-28 09:54:32 只看该作者

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我不是接她的账,只是跟她的工作有交集,要用到她的数据。。但是真的像她说的一样,这样不容易被税务局查出来问题吗?如果是真的,那就算了,我也不重新理账,就自己汇总一下数据好了。
KIYOMI发表于2017-08-28 09:51:35[/quote

账不清楚,不容易这被税务局查出问题,的理由是不成立的,反而税务局要找问题。
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6楼  
发表于:2017-08-28 10:07:12 只看该作者

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对啊,我也是这样跟她说的,我问了些朋友,他们说税务局一看明细账也没有,会直接罚款的,还会取消我们一般纳税人资格。。但是她做了好几年了,老板很相信她。老板是我亲戚,我又不想他出什么事情。
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7楼  
发表于:2017-08-28 10:12:49 只看该作者

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对啊,我也是这样跟她说的,我问了些朋友,他们说税务局一看明细账也没有,会直接罚款的,还会取消我们一般纳税人资格。。但是她做了好几年了,老板很相信她。老板是我亲戚,我又不想他出什么事情。
KIYOMI发表于2017-08-28 10:07:12
谁都不想出事情,既然老板是您的亲戚,您还是要与老板多沟通,对财税知识要多宣传,推荐您一本书蓝敏老师写的《税务游戏的经营规则:做懂税务的管理者》
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8楼  
发表于:2017-08-28 10:18:36 只看该作者

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谢谢您这么耐心地回复我
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9楼  
发表于:2017-08-28 10:29:32 只看该作者

回复:8楼KIYOMI的帖子

不客气,具体问题还是要您自己面对,给您出个主意,建议老板,为了提高工作效率,上财务软件,这样明细账就必须有了
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10楼  
发表于:2017-08-28 11:40:17 只看该作者

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有意思的是。。她还叫公司买好财务软件了,但是不用,做手工账。。
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11楼  
发表于:2017-08-28 13:07:09 只看该作者

回复:10楼KIYOMI的帖子

你用,正好是锻炼的机会,老同志在电脑上没有年轻人学的快
飞翎恋雪
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12楼  
发表于:2017-08-28 14:30:47 只看该作者
首先我觉得在工作中,相互沟通是一门艺术,你可以采取“虚心请教”的态度,问清楚你看不懂她做账的地方。问一下她的思路,你直接一上来就是对人家质疑,而且你是老板的亲戚。对方抵触情绪人之常情。你只要问清楚对方的那个账是个什么样子,然后可以根据自己的判断。到底要不要进一步完善前面你认为不足的地方。仅供参考。
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13楼  
发表于:2017-08-30 22:02:13 只看该作者

回复:楼主KIYOMI的帖子

请求主管的意见呀,直接提车她的问题不好吧

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14楼  
发表于:2017-08-31 09:14:51 只看该作者

可以提出疑问,也可以有争论,没必要一定要争个对错,争赢了不一样要改的。接手后按正常的操作执行就行了。

就像经常看到有财务接手烂账之后,说前任会计不负责或者乱做什么的,当时有当时的环境,谁不想好好做,没办法啊,你上岗看你能纠正的过来嘛。

不是在维护老财务,人人都要面子,一个老人被指出连基本的工作常识都有问题,肯定要反的。点到为止,自己接手好好做就行了。

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发表于:2017-08-31 09:47:41 只看该作者
不容易啊

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