注册会计师考试报名专栏☉整理企业利益相关着的权力来源包括相关问题讨论及资料分享，并提供企业利益相关着的权力来源包括相关资讯
【战略魔法学院】2013毛毛小窝!
因为啥而分类:对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行分类。 类型 涉及什么变革? 包括哪些内容? 技术变革 涉及企业的生产过程,涉及工作方法、设...[详细]
【战略琅琊阁,我要上榜】 藕花深处 注会战略
企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位 优点: 1.降低了企业总部的控制跨度;采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数...[详细]
【一班019】【披荆勇博,直击2014】 战略 过好今天,...
1、信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息,及时分析企业所面临的机会与威胁,为制定和变革战略提供重要决策依据。 2、信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱...[详细]
威笔记(战2016)
根据亚非教授提出的互补互动作用理论,在产业发展初期阶段,企业在其经营战略定位时,可以考虑控制部分互补品的供应,选项D说法错误。用于识别战略群组的特征可以考虑以下...[详细]
B.B.新窝
复习任务一:企业的主要利益相关者1.企业内部利益相关者及各自的利益期望:(3个、重点掌握)(1)向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者(投资者对企业主要的...[详细]
注会堂
选项D属于与组成部分注册会计师的沟通时,集团项目组应当考虑的问题。 引用 回复 收藏 送鲜花 求助 扔鸡蛋xdjs 4 主题帖 0 问答数 论坛等级:黄金会员 学术级别...[详细]
B.B.新窝
1、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在,一般包括三个方面:(1)公司目的(2)公司宗旨(3)经营哲学2、公司的目标是公司使命的具体化。公司目标是一个...[详细]
战略与风险管理学习-2013
传统观念:波特——“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”,强调战略的计划性、全局性和长期性现代观念:明兹伯格——“一系列或整套...[详细]
预习公司战略与风险管理
购买者和供应者 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值 贷款人 贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力 ...[详细]
破釜沉舟——战略
评估备选方案通常使用三个标准:一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度...[详细]
【战略魔法学院 知识要点连连看】8月21日复习任务-...
复习任务一:企业的主要利益相关者【涉及知识点】1.企业内部利益相关者及各自的利益期望:(3个、重点掌握)1,投资者(股东和机构投资者)利益期望是:资本收益—股息、...[详细]
2014年重学公司战略与风险管理(384楼开始)
战略管理中的权力与利益相关者 利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何团体和个人。 企业主要的利益相关者 利益相关者 利益期望 内部利益相关者 向...[详细]
【通览教材、夯实基础】 有梦想有行动 第一章作业...
2.公司战略的现代概念:(1)加拿大学者明茨伯格对战略的定义是:一系列或整套的决策或行动方式。(1)加拿大学者明茨伯格对战略的定义是:战略既是预先性的(预谋战略),又...[详细]
选择很容易,坚持真难
其实作为女人我真的感觉莫名其妙,有时候上来那个劲,怎么也说不了自己,其实自己也知道,胡思乱想的事情没有用的,也是不一定发生的。为什么要想呢,为什么不珍惜眼前...[详细]
100天加油,不迷茫,不退缩
有时候想想吧,你说生活就是这么一回事,够吃够用就可以了,何必累死累活,及时考过也不一定有好的结果,在说也不定能考过去。 不考吧,又觉得职场生涯也就是熬年...[详细]
鱼的微笔记——风险(老瓶装新酒之2014重学风险)
战略变革时机有三种选择,有远见的企业应该选择第一种,这样能避免为过迟变革付出代价。 1、提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。管理者能及时地预测到未来的危...[详细]
鱼的微笔记——风险(老瓶装新酒之2014重学风险)
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有四种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 1、技术变革...[详细]
B.B.新窝
公司目标是一个体系,包括财务目标体系和战略目标体系知识点二、公司战略的层次公司战略分为三个层次1、总体战略(公司层战略)(关键词:业务组合、资源配置)2、业务...[详细]
鱼的微笔记——风险(老瓶装新酒之2014重学风险)
环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基本问题,即环境的变化导致企业的战略变革。 1、渐进性变革和革命性变革 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周...[详细]
【二班01号】【战略有我,所向披靡】 努力之后 终将...
专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。 专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题、项目的形式委托...[详细]
