注册会计师考试报名专栏☉整理公司战略转变中级管理层对相关问题讨论及资料分享，并提供公司战略转变中级管理层对相关资讯
鱼的微笔记——风险(老瓶装新酒之2014重学风险)
1、外部环境的变化:竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。 2、技术和工作方法的变化:如...[详细]
2014年重学公司战略与风险管理(384楼开始)
内部控制与风险管理的联系 在COSO委员会发布的《内部控制—整合框架》中,控制环境是其它内部控制元素的根基。2004年发布的《企业风险管理—整合框架》,以“内部环境”...[详细]
B.B.新窝
公司目标是一个体系,包括财务目标体系和战略目标体系知识点二、公司战略的层次公司战略分为三个层次1、总体战略(公司层战略)(关键词:业务组合、资源配置)2、业务...[详细]
【战略魔法学院】 第一章第二节课后作业(4) 111柚...
危机性变革:如果企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,因此危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 3...[详细]
踏实学习——公司战略与风险管理
创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。 1注税 3注评 3注会 3 中级 引用 回复 收藏 送鲜花 求助 扔鸡蛋...[详细]
CPA攻占燕国之叶倾城微笔记
公司战略(总体战略):成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。成长型战略分为:一体化成长战略、密集型成长战略、多元化成长战略。 业务单位战略(竞争战略):成本领先战略...[详细]
战略微笔记
企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。(1)诊断变革环境,包括确定战略变革的性质(渐进与突变)、范围(转型与调整)、变革需要的时间、变革...[详细]
~【决战1/5】全面复习战略(知识点比较)~
SWOT分析主要是分析内外部环境因素对企业战略是否有利,好的方面就是有利的,坏的方面就是不利的。 主要记住两点即可简单判断: (1)如果有利的方面是外部环境存在的...[详细]
羽毛--第一章课后作业
思试题:总体战略和职能战略中都涉及“配置企业内部资源”的问题,它们的区别是什么羽毛 1、根据企业的目标,选择企业可以竞争的领域,合理配置企业经营所必需的资源,使...[详细]
【2014战略与风险】 坚持直到成功
1.探富是一家煤矿开采企业,由于前几年煤矿塌方事故频发,2010年5月24日,国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,并将于2010年7...[详细]
公司战略与风险管理(2016) 第五章 风险与风险管理 -多选
风险理念是不断转变的,在逐步转变的过程中,人们对风险的研究围绕的基本问题包括( )。A.什么是风险的真相或它的真实性B.不利的后果包括哪些C.如何规范与测度不确...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:风险管理的重要性
在当今高度竞争的环境中,任何企业和组织要想成功,都需要有效管理风险。风险管理的最大问题是没有认识到潜在的威胁。 二、各种风险管理策略的特点 1、内部控制 ...[详细]
雏鹰展翅,击越长空——雪柔的中级会计师学习经验谈
造成这种原因主要因数是:有些国企对员工施加重压政策,动不动就要人下岗或调整岗位,使员工感到恐惧,为保住饭碗,晚上抛开家庭,挤时间读书,弄个文凭,实际这对日常...[详细]
...攻模型,过战略】任务2 make211
李某作为某企业高级管理层的一员,极力支持正在进行的一项变革,请说明变革管理者推进战略变革的步骤( ABCD)。 A、决定应该做什么 B、指定一个代理人来掌握变革...[详细]
鱼的微笔记——风险(老瓶装新酒之2014重学风险)
环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基本问题,即环境的变化导致企业的战略变革。 1、渐进性变革和革命性变革 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周...[详细]
2014年注册会计师专业阶段考试大纲《经济法》
1.了解法律的一般知识以及市场经济法律调整的基本机制,掌握法律关系理论,理解其对法律分析的重要意义; 2.掌握基本民事法律制度、物权法律制度、合同法律...[详细]
鱼的微笔记——风险(老瓶装新酒之2014重学风险)
战略选择:企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。 1、可选择的战略类型 a、总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收...[详细]
【尽自己所能拿下战略吧】```vs依赖自己O(∩
企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化 。 4.人员变革 关键词(价值观、工作状态、技能和行为方式)企业员工价值观、工作状态、技能和行为...[详细]
2014年重学公司战略与风险管理(384楼开始)
风险识别 风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法,来识别业务的每个方面存在的潜在风险,并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。...[详细]
【战略魔法学院】 第一章每二节课后作业(4) 065灵...
战略变革的类型 涉及什么变革? 包括哪些内容? 技术变革 涉及工作方法、设备和流程等生产产品和服务技术 开发使之有能力与竟争对手抗衡的知识和技能 产品和服务变革 ...[详细]
公司战略转变中级管理层对
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