注册会计师考试报名专栏☉整理波士顿矩阵是以机会为主的多元化战略相关问题讨论及资料分享，并提供波士顿矩阵是以机会为主的多元化战略相关资讯
【一班17号】【战略有我,所向披靡】-抓住每一分!
在我们的内控制度中,风险评估,包括风险承受度、风险识别、风险应对。 一、风险识别 企业开展风险评估,应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险,确定相应的...[详细]
建立学习小屋(工商管理专业)
1.掌握企业战略管理的定义:管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。 2.掌握企业战略管理的任务:基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是...[详细]
【二班11号】【战略有我,所向披靡】 攻克战略是我...
①来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的,多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。 ②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各...[详细]
【备战2017】战略微笔记
公司战略的现代概念(20世纪80年代)加拿大学者明茨伯格将战略定义为——一系列或整套的决策或行动方式,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划...[详细]
威笔记(战2016)
『答案解析』政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律,所以选项B正确,选项A、C、D属于政府直接干预。 【例题5?单选题】甲企业是...[详细]
2013注会之旅——踏梦筑实
基本原则——税收法定原则(税收要件法定、税务合法)、税收公平原则(根据负担能力分配)、税收效率原则、实质课税原则(客观事实 真实负担能力) ...[详细]
学习小小屋
8、根据规定,当事人以下列财产设定抵押,抵押权自登记时设立的是( )。 A、正在建造的学校教学楼 B、正在建造的商品房 C、正在建造的列车 D、汽车 【正确...[详细]
威笔记(战2016)
宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素(political factors)、经济因素(economical factors)、社会和文化因素(social factors)、技术因素(technological factors),...[详细]
2013注会之旅——踏梦筑实
12.运用产品生命周期理论受到的批评:各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚,这就削弱了此概念作为规划工具的...[详细]
【一班17号】【战略有我,所向披靡】-抓住每一分!
第一条 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、...[详细]
314个战略考点,你会了几个
考点12:战略管理的主要特点1。 战略管理师关于企业整体的管理;2。 需要改变企业与外部的关系;3。 具有很大的不确定性和模糊性;4。 战略管理涉及企业的变革;点评...[详细]
启程了:财管、战略 (2012-6-11)
内部审计师应该善于口头沟通及书面通信,能够理解会计及审计准则、原则及技术,认识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。此外,他们能确认现有或潜在的问题...[详细]
【微学习笔记】公司战略与风险管理---第四章战略选择
甲律师事务所的合并战略属于( )。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业...[详细]
威笔记(战2016)
公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起,可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。价值链分解的原则:具有不同的...[详细]
建立学习小屋(工商管理专业)
2.( )是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。A.竞争战略 B.企业总体战略 C.具体实施战略 D.企业职能战略 ...[详细]
错题汇总
本题考核的是产品生命周期的成熟期的特征。在成熟期,由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场,一些竞争对手难以为继,因此,行业内出现了较多的兼并机会,所以,选项A正确;...[详细]
6、2017年注会备考——公司战略与风险管理(葶)
通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。 1、基本原理 2、通用矩阵的局限 (1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,...[详细]
建立学习小屋(工商管理专业)
今天做了一下基础模拟2和工商1.分数比较低.基础93.工商89.以前看过的又忘了.看来要加油了.今天晚上就打算重新复习一遍工商.进度是听完第一章和课后题.25号...[详细]
学战略,2014过综合!
总体战略的主要类型 企业总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。 (1)发展战略 发展战略主要包括3种基本类型:一体化战略、密集型战略和...[详细]
启程了:财管、战略 (2012-6-11)
战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性。点评:放弃战略;放弃也是一种美。279、管理层收购的类型①管理层购出②杠杆收购③雇员收购④管理层购入⑤分拆点评:注意...[详细]
波士顿矩阵是以机会为主的多元化战略
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