税务师成绩查询专栏☉整理预算制定的两种方法零基预算相关问题讨论及资料分享,并提供预算制定的两种方法零基预算相关资讯
2007年中级职称考试大纲—财务管理txt(完全版)
积极型组合策略 是指以长期资金来满足部分永久性资产的需要 而余下的永久 性资产和临时性资产则用短期资金来满足 保守型组合策略 保守型组合策略 是指企业不仅...[详细]
中级财管
3-财务预算分为:现金预算和预计财务报表。预计财务报表又分为:预计利润表和预计资产负债表。4-销售预算是编制预算的起点。现金预算是综合性最强的预算。5-数量化...[详细]
2007年中级职称考试大纲—财务管理txt(完全版)
六 掌握完全具备 基本具备 完全不具备或基本不具备财务可行性的判断标 准和应用技巧 七 掌握净现值法 净现值率法 差额投资内部收益率法 年等额净回收额法 和计...[详细]
我的学习之二---2010年的《财务与会计》---冲冲冲!...
利用销售百分比法进行财务预测时,首先要假设收入、费用、资产、负债与销售收入之间有着固定的比例,然后根据预计销售额和相应的比例,预计资产、负债和所有者权益,再确定...[详细]
中级财管
1-预算是在企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细...[详细]
2007年中级职称考试大纲—财务管理txt(完全版)
这表明在财务现金流量表的 累计净现金流量 一栏中 包括建设期的投资回 收期恰好是累计净现金流量为零的年限 无法在 累计净现金流量 栏上找到零 必须按下式计算...[详细]
2015年财务管理
具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企...[详细]
高级会计实务-刘国峰/贾国军(2016年)
企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。 企业战略管理体系是由公司战略、经菅战略和职能战略三个层次构成的。 企业战略管理过程...[详细]
紫竹小屋~~~祝朋友们顺利通过考试!
投资决策评价指标,是指用于衡量和比较投资项目可行性,以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度。从财务评价的角度,投资决策评价指标主要包括静态投资回收期、投资收益...[详细]
菱悦 2015年中级财务管理微学习笔记
具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企...[详细]
2015-5-20 开始了新的旅程-中级财务管理
约束性固定成本:是指管理当局的短期(经营)决策行动不能改变其具体数额的固定成本。又称“经营能力成本”。【提示】降低约束性固定成本的基本途径:合理利用企业现有...[详细]
2006年中级《财务管理》考试大纲(三)
根据证券价格对不同信息的反映情况,可以将证券市场的效率程度分为三等,即强式有效市场、次强式有效市场和弱式有效市场。 (一)强式有效市场 在强式有效市场上,...[详细]
[高级会计实务]-刘国峰/贾国军(2015年)
广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。战略制定控制是决定战略的过程控制;管理控制是决定如何执行战略的过程控制;作业控制是战略控制和管理控制过...[详细]
2011年注册税务师考试辅导《财务与会计》 第一章(陈 楠老师主讲)
内部因素 1.投资报酬率 在风险一定的情况下,收益越高,股票价格越高。 2.风险 在收益相同的情况下,风险越低,股票价格越高。 企业的风险包括经营风险和财务风险,...[详细]
财管预习
1.企业财务管理目标理论:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。2.利润最大化目标利弊:优点:此目标讲求经济核算,加强管理,改进技术,...[详细]
[原创]08顺利考试
主要包括:(1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料耗用量及采购预算;(4)应交增值税、销售税金及附加预算;(5)直接人工预算;(6)制造费用预算;(7)产品成本预算;...[详细]
紫竹小屋~~~祝朋友们顺利通过考试!
其主要包括:(1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料耗用量及采购预算;(4)应交增值税、销售税金及附加预算;(5)直接人工预算;(6)制造费用预算;(7)产品成本预算...[详细]
[原创]08顺利考试
成本分析模式是根据现金有关成本,分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定最佳现金持有量时,只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及...[详细]
紫竹小屋~~~祝朋友们顺利通过考试!
公司在确定收益分配政策时,出于长期发展和短期经营的考虑,需要考虑以下因素:(1)现金流量;(2)投资需求;(3)筹资能力;(4)资产的流动性;(5)盈利的稳定性;(6)...[详细]
中级财管
1-财务管理目标(4个观点):利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。2-财务管理环节:计划与预算、决策与控制、分析与考核。3-账务管理...[详细]
预算制定的两种方法零基预算
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