1.五种竞争力分析。

（1）潜在进入者的进入威胁。进入行业的难易程度，“结构性障碍”，行为性障碍”。

①结构性障碍。七种主要障碍，归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。

②行为性障碍（或战略性障碍）。报复手段主要有两类：第一，限制进入定价。低价。第二，进入对方领域。

（2）替代品的替代威胁。性价比。

（3）供应者、购买者讨价还价的能力。

①买方（或卖方）集中程度或业务量的大小。②产品差异化程度与资产专用性程度。③纵向一体化程度。④信息掌握的程度。

（4）产业内现有企业的竞争。