8.产业五种竞争力：（进工厂代购）

（1）潜在进入者的进入威胁

（2）替代品的替代威胁

（3）供应者讨价还价的能力

（4）购买者讨价还价的能力

（5）产业内现有企业的竞争

9.潜在进入者的进入威胁。

①结构性障碍：（游子归 ）

第一，规模经济。

第二，现有企业对关键资源的控制。

第三，现有企业的市场优势。

②行为性障碍（或战略性障碍）：（限进）

第一，限制进入定价。

第二，进入对方领域。

10.购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：(一心买砖）

①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。

②产品差异化程度与资产专用性程度。

③纵向一体化程度。

④信息掌握的程度。

5.社会和文化因素：(人流消 生文价）

（1）人口因素。

（2）社会流动性。

（3）消费心理。

（4）生活方式变化。

（5）文化传统。

（6）价值观。

6. 技术环境对战略所产生的影响包括：（分开创淘宝）

（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

（3）技术进步可创造竞争优势。

（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

（5） 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

7. 产品生命周期（掌握）

产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。