【例题·简答题】随着消费者生活水平的逐渐提高，C 国乳制品消费市场不断扩大并趋于成熟，将
成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。同时，行业技术不断更新，已成为技术装备先进、产品品种较为
齐全、初具规模的现代化食品制造业。
但国内奶制品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力，一方面国内参与竞争的企业众多，大部分规模
较小，价格成为唯一的竞争手段。另一方面，还面临着外来企业的竞争。其一，海外奶制品企业纷纷通过
收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入 C 国市场。其二，国内奶源价格高，企业生产
成本高涨问题短期内不可能得到解决，加之这些企业自我消化成本能力较差，企业面临成本上涨和进口奶
低成本的双重挤压。其三，产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，
消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使竞争激烈，价格大战不断，企业盈利能力
大幅下降。其四，随着产品市场细分程度以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改变，
正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”层出不穷，对传统的奶制
品形成部分替代。
在激烈的竞争环境中，YL、MN、GM 等几个老字号的奶制品企业却始终保持着优势地位。YL 公司注重
构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企 DFA，走出一条国际化的道
路。MN 公司以产品创新在行业中著称，从打开 C 国高端奶“蓝海”的 T 牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大
门的 Z 牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……，创新
成为公司竞争的主要优势。GM 公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊，
并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。
这些老字号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内奶制品市场实力弱小的企业，改变
着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。
要求：
（1）运用五种竞争力模型，简要分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力。
（2）简要分析 YL、MN、GM 等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施。
（3）从结构性障碍角度，简要分析 YL、MN、GM 等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势
对潜在进入者形成的进入障碍
