近年来，石油石化工业也步入成熟期。石油石化工业的竞争变得更加激烈，盈利空间逐渐变小。天硕公司是我国一家实力雄厚的石油化工企业，在业内享有较高的市场地位。但是由于近年来石油石化行业发展不景气，天硕公司进行了大规模的业务重组，把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物，出售大约30%的非相关业务，减少了大约30%的占用资本。同时，该公司领导层决定取消中层生产公司，减少管理层次，精简机构，并对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整，减少了1000名雇员。经相关数据显示，天硕公司通过调整这些方面的问题，可以为公司节约10亿美元的税前开支。

除此之外，天硕公司也加强了装置运作管理，有效提高了装置开工率，同时通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性，从根本上降低了原料成本，为公司争夺市场份额获取了有利的前提条件。

要求：

（1）简要阐述收缩战略的方式，并分析天硕公司所采取的收缩战略方式；

（2）简要分析天硕公司所采取的业务单位战略类型，并简要说明实施该战略应具备的资源和能力以及可能面临的风险。