【六月活动】战略任务日清月结活动开始啦！
6月对于我们来说是个难熬的日子，因为马上就更难熬了，百日倒计时马上开始了，此刻的我有点焦灼，也被高考学霸分数线震撼的无地自容，想想那些学霸是如何考满分的呢，我想他们也是一步一个脚印，把每个薄弱知识点深刻反复练习，直到非常熟练为止吧。不想在10月考场上犹豫，就要现在开始抓紧时间咯，一个选择题可能因为平时不注意就淡忘了，模棱两可的也许那个二分就没有了，不再敢说也许了，也许你再努力一点呢……
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【六月活动】战略任务日清月结活动开始啦！
6月对于我们来说是个难熬的日子，因为马上就更难熬了，百日倒计时马上开始了，此刻的我有点焦灼，也被高考学霸分数线震撼的无地自容，想想那些学霸是如何考满分的呢，我想他们也是一步一个脚印，把每个薄弱知识点深刻反复练习，直到非常熟练为止吧。不想在10月考场上犹豫，就要现在开始抓紧时间咯，一个选择题可能因为平时不注意就淡忘了，模棱两可的也许那个二分就没有了，不再敢说也许了，也许你再努力一点呢…… |
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学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。 
最美女会计
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2019年7月5日 国际化经营企业的组织结构
【单选题】、下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）。 A、跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化 B、全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构 C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D、在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位 【正确答案】 C 【您的答案】 B 【答案解析】 本题考核全球化战略。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。 【注】知识点没有掌握。 |
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2019年6月28日 波士顿矩阵
【单选题】波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（ ）。 A、目标市场容量 B、市场增长率 C、竞争对手强弱 D、利润高低 【正确答案】 B 【您的答案】 A 【答案解析】 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 【注】临阵磨枪，不快也光。相信第一感觉！ |
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2019.6.27 企业的核心能力
【多选题1】、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（ ）。 A、功能分析 B、资源分析 C、情景分析 D、过程系统分析 【正确答案】 ABD 【您的答案】 ABCD 【答案解析】 本题考核企业的核心能力。识别核心竞争力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。 【多选题2】、进行基准分析，在选择基准对象时主要关注（ ）。 A、占用较多资金的活动 B、价值增值活动 C、能显著改善与顾客关系的活动 D、能最终影响企业结果的活动 【正确答案】 ACD 【您的答案】 ABCD 【答案解析】 基准对象：（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动。 【注意】二眼一抹黑就错光了，这个多选怎么记忆呢？ |
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