【考点】通用矩阵
通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。
1.基本原理。
两大指标的测算举例：
| 满分：5 | 具体指标 | 评分 | 权重 | 加权分 |
| 产业吸引力 | 市场增长率 | 4 | 0.1 | 0.4 |
| 市场价格 | 3 | 0.08 | 0.24 | |
| 市场规模 | 2 | 0.25 | 0.5 | |
| 获利能力 | 3 | 0.2 | 0.6 | |
| 市场结构 | 2 | 0.1 | 0.2 | |
| 竞争结构 | 4 | 0.1 | 0.4 | |
| 技术及社会政治因素 | 2 | 0.05 | 0.1 | |
| …… | | | …… | |
| | | | 3.75 |
| 满分：5 | 具体指标 | 评分 | 权重 | 加权分 |
| 经营业务竞争地位 | 相对市场占有率 | 4 | 0.15 | 0.6 |
| 市场增长率 | 3 | 0.05 | 0.15 | |
| 买方增长率 | 2 | 0.01 | 0.02 | |
| 产品差别化 | 3 | 0.01 | 0.03 | |
| 生产技术 | 2 | 0.15 | 0.3 | |
| 生产能力 | 4 | 0.05 | 0.2 | |
| 管理水平 | 2 | 0.05 | 0.1 | |
| …… | | | …… | |
| | | | 2.6 |
矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，圈中扇形部分（画线部分），表示某项业务所占有的市场占有率。
| 处于左上方三个方格的业务 | 适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源 |
| 处于右下方三个方格的业务 | 一般就采取停止、转移、撤退战略 |
| 处于对角线三个方格的业务 | 应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向 |
2.通用矩阵的局限。
（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。
（2）分划较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。
