帖子主题: 战略失效的主要原因  发表于:2018-09-17 09:50:07

阳光下有彩虹
3335

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:56865
经验:154827
鲜花:3168
金币:372298
离线
0
点击:722 回复:17    楼主
【例题16·多选题】甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有( )。
  A.企业内部缺乏沟通
  B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
  C.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
  D.公司管理者决策错误
悬赏金额: 10 金币
状态: 已解决
最佳答案:
BD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:04 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
 

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
最美女会计

  • 131.5分状元
  • 美女讲师
  • 亦师亦友,考试无忧
  • 银行客户经理三年过注会五科
  • 一年过十科,两年获三师
阳光下有彩虹
3335

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:56865
经验:154827
鲜花:3168
金币:372298
离线
0
1楼  
发表于:2018-09-17 09:50:27 只看该作者
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:09 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
3

主题帖

1

问答数

论坛等级: ★★学员
回帖:81
经验:217
鲜花:3
金币:3015
离线
0
2楼  
发表于:2018-09-17 11:03:22 只看该作者
BD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:14 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

综合必过,加油↖(^ω^)↗
0

主题帖

21

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:8198
经验:16383
鲜花:138
金币:101140
离线
0
3楼  
发表于:2018-09-17 11:03:42 只看该作者
bd
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:24 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

愿每次回忆的
lp183
1889

主题帖

4943

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:30930
经验:82715
鲜花:2365
金币:166528
离线
0
4楼  
发表于:2018-09-17 11:23:20 只看该作者
BD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:29 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
喜气洋洋
6504

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:42296
经验:167412
鲜花:2018
金币:172985
离线
0
5楼  
发表于:2018-09-17 16:28:41 只看该作者
BD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:33 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

勤能补拙 
5

主题帖

0

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:9283
经验:19461
鲜花:579
金币:321981
离线
0
6楼  
发表于:2018-09-17 17:15:44 只看该作者
BD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:37 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
329

主题帖

4173

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:53462
经验:115533
鲜花:2611
金币:170098
离线
0
7楼  
发表于:2018-09-17 22:02:23 只看该作者
BD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:42 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
长夜无歌
51

主题帖

3342

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:13431
经验:30757
鲜花:296
金币:195542
当前在线
0
8楼  
发表于:2018-09-17 22:12:20 只看该作者
bd
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:49:46 回复:
『正确答案』BD
『答案解析』战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

努力才会成功!不努力一定不会成功!
会计培训
正保培训项目
快速回复主题

战略失效的主要原因


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表