帖子主题: 纵向分工结构 发表于:2018-09-14 08:37:13

阳光下有彩虹
3308

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:56656
经验:154099
鲜花:3162
金币:369513
离线
0
点击:436 回复:17    楼主
【例题2·多选题】下列关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。
  A.纵向分工要选择适当的管理层次和正确的管理范围
  B.纵向分工涉及组织决策权的分配
  C.高长型结构管理层次多,控制幅度窄
  D.扁平型结构市场反应快,但容易失控
悬赏金额: 10 金币
状态: 已解决
最佳答案:
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:06 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


 

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
最美女会计

  • 131.5分状元
  • 美女讲师
  • 亦师亦友,考试无忧
  • 银行客户经理三年过注会五科
  • 一年过十科,两年获三师
阳光下有彩虹
3308

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:56656
经验:154099
鲜花:3162
金币:369513
离线
0
1楼  
发表于:2018-09-14 08:37:31 只看该作者
『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:16 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控



在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
wyul78320
3

主题帖

30

问答数

论坛等级: 高级会员
回帖:517
经验:1129
鲜花:12
金币:6772
离线
0
2楼  
发表于:2018-09-14 12:14:55 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:21 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


0

主题帖

21

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:8198
经验:16383
鲜花:138
金币:101140
离线
0
3楼  
发表于:2018-09-14 12:15:14 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:26 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控



愿每次回忆的
329

主题帖

4173

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:53369
经验:115327
鲜花:2596
金币:168298
离线
0
4楼  
发表于:2018-09-14 14:38:33 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:31 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


lp183
1889

主题帖

4943

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:30930
经验:82715
鲜花:2365
金币:166378
离线
0
5楼  
发表于:2018-09-14 15:15:02 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:36 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


喜气洋洋
6504

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:42296
经验:167412
鲜花:2018
金币:172985
离线
0
6楼  
发表于:2018-09-14 16:11:23 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:41 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控



勤能补拙 
长夜无歌
51

主题帖

3342

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:13431
经验:30757
鲜花:296
金币:195542
当前在线
0
7楼  
发表于:2018-09-14 21:13:48 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:46 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控



努力才会成功!不努力一定不会成功!
5

主题帖

0

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:9283
经验:19461
鲜花:579
金币:321831
离线
0
8楼  
发表于:2018-09-14 21:44:36 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:51 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


会计培训
正保培训项目
快速回复主题

纵向分工结构


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表