帖子主题: 【决战时刻】案例专项集训之企业风险与应对策略 + 阳光下有彩虹  发表于:2018-09-12 16:21:34

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2009年,某奶粉集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成该集团悲剧的导火索,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于该集团存在的问题:
1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,据了解,该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
2)该集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
32007年底,该集团已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中有颗粒现象。到20086月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但该集团在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传。
要求:
1)指出该集团可能存在的主要风险类型;
2)列举出3种风险应对策略。
 

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1楼  
发表于:2018-09-12 17:18:16 只看该作者
该集团可能存在的主要风险类型:
法律与合规风险:没有按照规定保证产品质量
操作风险:负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,导致不合格的奶制品流向市场,在发现问题后,并没有将问题公开也没有采取相应的措施
运营风险:在发现问题后,并没有将问题公开也没有采取相应的措施,还试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传
市场风险:因奶源的供应,降低了对原奶的要求





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2楼  
发表于:2018-09-12 17:22:29 只看该作者
风险应对策略包括:
风险承担:面对风险采取接受的态度,承担风险带来的损失
风险规避:回避或停止有风险的行为
风险转移:通过保险等方式将风险转移给第三方
风险对冲:采用各种手段,让风险之间互相抵销一部分



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发表于:2018-09-13 10:22:56 只看该作者
很难啊

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