帖子主题: 【决战时刻】案例专项集训之公司组织的战略类型 + 阳光下有彩虹  发表于:2018-09-09 11:13:51

阳光下有彩虹
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A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
 

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发表于:2018-09-09 11:28:08 只看该作者
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发表于:2018-09-09 11:29:30 只看该作者
1)A公司组织的战略类型是反应型战略组织,成为该组织类型的原因:
1、决策层没有明文表达企业战略
2、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
3、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化



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发表于:2018-09-09 11:32:51 只看该作者
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司属于以企业使命为基础的情况,该种情况下处理战略与文化关系的重点有:
1、企业在进行重大变革 时,必须考虑与企基本使命的关系
2、发挥企业现有人员在战略变革 中的作用
3、调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
4、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

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发表于:2018-09-09 21:22:01 只看该作者

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