天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
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天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求： （1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险； （2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。 |
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（1）天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略
成本领先战略的风险： 1、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销 2、产业的新进入者或追随者通过模仿或以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本 3、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变成劣势 |
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（2）改变后，该公司采取的战略是差异化战略，该战略的优势有：
1、形成进入障碍 2、降低顾客的敏感程度 3、增强讨价还价的能力 4、抵御替代品的威胁 |
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