帖子主题: 【决战时刻】案例专项集训之公司组织的战略类型 +喜气洋洋 发表于:2018-09-07 16:26:11

喜气洋洋
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A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
 

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1楼  
发表于:2018-09-07 16:32:45 只看该作者
A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。
采用反应型战略组织的原因包括:1)决策层没有明文表达企业战略;
2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;
3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

2A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。


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2楼  
发表于:2018-09-08 21:07:53 只看该作者


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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【决战时刻】案例专项集训之公司组织的战略类型 +喜气洋洋


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