1、对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是（　）。
　　A.创业型组织结构
　　B.职能制组织结构
　　C.战略业务单位组织结构
　　D.矩阵制组织结构

2、甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是（　）。

　　A.国际部结构
　　B.全球区域分部结构
　　C.全球产品分部结构
　　D.跨国结构

3、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（　）。

　　A.相互适应，自行调整
　　B.技艺（知识）标准化
　　C.工作成果标准化
　　D.工作过程标准化

二、多选题

1、组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括（　）。

　　A.上级对下级的控制更加方便
　　B.相同职能集中执行，实现规模经济
　　C.有利于培养职能专家
　　D.工作效率较高

2、甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。

　　A.事业部制组织结构
　　B.职能制组织结构
　　C.M型组织结构
　　D.创业型组织结构

3、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型组织结构的优点有（　）。

　　A.降低企业总部的控制跨度
　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
　　C.便于企业的持续成长
　　D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

4、下列选项中，对矩阵制组织结构的表述正确的有（　）。
　　A.实现了各个部门之间的协作
　　B.降低了企业总部的控制跨度
　　C.不会导致权力划分不清晰
　　D.存在双重管理的问题

三、简答题

鑫龙制药（集团）有限公司（以下简称鑫龙制药或公司）是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。鑫龙制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题，自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。

　　在创立大会上，董事长张亮介绍了公司未来十年的中长期发展纲要：
　　第一阶段，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。
　　第二阶段，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。

　　第三阶段，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药为平台，打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。
　　与会人员对公司的发展纲要表达了支持，提出公司应适时调整组织结构，以适应发展纲要的实施要求，并充分利用互联网信息技术推动公司结构的变革。
　　

要求：
1、分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。根据安索夫矩阵，判断各个发展阶段分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由。
2、指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。
3、简要分析信息技术对鑫龙制药组织结构变革可能产生的影响。