一 、单项选择题：

1、下列属于外部环境分析的是（　　）。

A、SWOT分析

B、企业核心能力分析

C、波特的五力模型分析

D、通用矩阵

2、N公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。N公司的变革处于（　　）。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

二 、多项选择题：

1、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

A、管理者的态度

B、变革的管理方式

C、变革的节奏

D、变革的范围

2、企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从（　　）进行定位的选择过程。

A、产品范围

B、市场范围

C、企业价值系统范围

D、行为准则

3、下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（　　）

A、员工贾某认为自己不能接受新的工作方式

B、如果改革，孙经理的工资将会减少

C、在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程

D、员工张某认为新的工作要求自己将很难完成

三、简答题

美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。

要求：

1、请简述企业战略变革的主要任务；

2、分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。