企业文化的类型：
1、权力导向型：可以很快做出决策，但质量取决于决策人的能力，通常存在于家族式企业或刚创立的企业
2、角色导向型：被称做官僚机构，具有稳定性、持续性的优点，变革是循序渐进的，不适合动荡的环境
3、任务导向型：结构是矩阵制的，可以从其他部门抽调人力和资源，无连续性，常见于新兴企业，特别是高科技企业，成本比较高
4、人员导向型：主要目的是为成员的需要服务，常见俱乐部、协会、专业团体、小型咨询公司
企业文化为企业创造价值的途径：
1、文化简化了信息处理
2、文化补充了正式控制
3、文化促进合作并减少讨价还价的成本
企业文化维持企业竞争优势源泉的条件：
1、文化必须为企业创造价值
2、文化必须是企业所特有的
3、企业文化必须是很难被模仿的
