1、纵向一体化，优：节约交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入质量或获得新客户。缺：增加企业内部管理成本，“做大做强”的魔咒。

2、两大主要风险：不熟悉新业务的风险，投资数额较大且资产专用性强，退出成本较高

3、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。企业不需要改变使命和目标，集中资源于原有经营范围和产品，以增加其竞争优势