帖子主题：【17战略天天练】战略失效的主要原因发表于：2017-10-11 06:59:03

打印

雨过_天晴

10503

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老

回帖：120328

经验：473819

鲜花：2657

金币：86653

离线

用户信息

加为好友

发短消息

点击：655 回复：21 楼主

只看该作者

【多选题】甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（　）。
　　A.企业内部缺乏沟通
　　B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
　　C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
　　D.公司管理者决策错误

悬赏金额: 100 金币

状态：已解决

最佳答案:

雨过_天晴于 2017-10-12 07:07:36 回复：

【答案】BD

【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

面对嘲笑，总要努力一把，就算破茧变不成蝴蝶，也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。

【决胜十月，刷题集训】倒计时100天《公司战略与风险管理》过关行动+百天决战、顺利闯关！
【2019年注会战略战队正式成立！】您的努力终将成就无可替代的自己！

引用

求助

送鲜花

相关热帖
楼主其他文章

最美女会计

雨过_天晴加V认证级别会计从业资格证书中级会计师资格证书注册税务师证书什么是加V认证？版主 10503 主题帖 33038 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：120328 经验：473819 鲜花：2657 金币：86653 离线用户信息加为好友发短消息	0 1楼发表于：2017-10-11 06:59:19 只看该作者
	坚持最后几天BD
	面对嘲笑，总要努力一把，就算破茧变不成蝴蝶，也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。【决胜十月，刷题集训】倒计时100天《公司战略与风险管理》过关行动+百天决战、顺利闯关！【2019年注会战略战队正式成立！】您的努力终将成就无可替代的自己！引用回复收藏送鲜花求助举报

liu_780327 加V认证级别中级会计师资格证书什么是加V认证？ 182 主题帖 10018 问答数论坛等级: 终极会员回帖：19699 经验：43789 鲜花：1779 金币：26618 离线用户信息加为好友发短消息	0 2楼发表于：2017-10-11 07:59:36 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:00 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	引用回复收藏送鲜花求助举报

阳光下有彩虹加V认证级别中级会计师资格证书什么是加V认证？学委 3099 主题帖 11543 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：53920 经验：146237 鲜花：3028 金币：327065 离线用户信息加为好友发短消息	0 3楼发表于：2017-10-11 08:45:50 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:33 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	在想要放弃的那一刻，想想当初为什么坚持走到了这里！引用回复收藏送鲜花求助举报

一根芦苇加V认证级别中级会计师资格证书注册税务师证书什么是加V认证？ 61 主题帖 4633 问答数论坛等级: 钻石会员回帖：5357 经验：11479 鲜花：252 金币：4170 离线用户信息加为好友发短消息	0 4楼发表于：2017-10-11 08:55:41 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:06 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。引用回复收藏送鲜花求助举报

lakgewg 0 主题帖 96 问答数论坛等级: ★★★★★学员回帖：341 经验：561 鲜花：8 金币：10460 离线用户信息加为好友发短消息	0 5楼发表于：2017-10-11 09:31:44 只看该作者
	关注一下
	天才就是无止境刻苦勤奋的能力引用回复收藏送鲜花求助举报

bg121212 329 主题帖 4173 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：51601 经验：111491 鲜花：2403 金币：122248 离线用户信息加为好友发短消息	0 6楼发表于：2017-10-11 10:17:19 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:21 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	引用回复收藏送鲜花求助举报

177****2468 0 主题帖 24 问答数论坛等级: ★学员回帖：26 经验：57 鲜花：0 金币：280 离线用户信息加为好友发短消息	0 7楼发表于：2017-10-11 11:15:48 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:21 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	引用回复收藏送鲜花求助举报

集邮姐姐加V认证级别中级会计师资格证书什么是加V认证？网校已认证 37 主题帖 8848 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：34048 经验：110212 鲜花：1635 金币：4402 离线用户信息加为好友发短消息	0 8楼发表于：2017-10-11 13:10:21 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:28 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	让读书成为一种习惯——2013年注会之旅放慢节奏，回归教材——2014年注会考试之旅默然相爱，寂静欢喜——在2015年注会考试路上 2017年的幸福时光【我的注会备考故事】努力工作，率性考试会计章节练习引用回复收藏送鲜花求助举报

喜气洋洋加V认证级别会计从业资格证书什么是加V认证？学委 6478 主题帖 12166 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：41955 经验：166470 鲜花：2010 金币：164085 离线用户信息加为好友发短消息	0 9楼发表于：2017-10-11 16:45:17 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:13 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	勤能补拙引用回复收藏送鲜花求助举报

伱是莪此生不变的坚持学委 5295 主题帖 9813 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：65647 经验：194028 鲜花：3731 金币：257953 离线用户信息加为好友发短消息	0 10楼发表于：2017-10-11 19:42:01 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:35 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	ZL1901班01号【2019注会《战略》战队】+坚持＋不畏艰险，砥砺前行！【2019注会《审计》战队】+坚持+2019年审计汇总帖学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。引用回复收藏送鲜花求助举报

xyzxyz7 加V认证级别高级审计师资格证书什么是加V认证？ 38 主题帖 2585 问答数论坛等级: 白金会员回帖：2758 经验：6636 鲜花：26 金币：2625 离线用户信息加为好友发短消息	0 11楼发表于：2017-10-12 07:13:17 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:02 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	引用回复收藏送鲜花求助举报

主题帖 0 问答数论坛等级: 回帖：经验：0 鲜花：0 金币：0 离线用户信息加为好友发短消息	0 12楼发表于：只看该作者

	编辑删除引用回复

·社区中心	社区公告\| 政策解答\| 学员心声
·考试专区	中级综合区\| 中级会计实务\| 中级经济法\| 中级财务管理\| 初级职称注会综合区\| 会计\| 审计\| 税法\| 经济法\| 财管\| 风险管理\| 综合阶段税务师\| 资产评估师\| 高级会计师\| 审计师\| 经济师会计学历考试\| 国际证书考试\| 银行/证券/统计/期货从业
·互动交流	正保财务软件\| 名师专区\| 嘉宾访谈\| 休闲娱乐\| 招聘求职\| 会计新人秀生活与健康\| 大学来啦
·版务专区	南京继续教育\| 保定继续教育

雨过_天晴加V认证级别会计从业资格证书中级会计师资格证书注册税务师证书什么是加V认证？版主 10503 主题帖 33038 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：120328 经验：473819 鲜花：2657 金币：86653 离线用户信息加为好友发短消息	0 1楼发表于：2017-10-11 06:59:19 只看该作者
	坚持最后几天BD
	面对嘲笑，总要努力一把，就算破茧变不成蝴蝶，也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。【决胜十月，刷题集训】倒计时100天《公司战略与风险管理》过关行动+百天决战、顺利闯关！【2019年注会战略战队正式成立！】您的努力终将成就无可替代的自己！引用回复收藏送鲜花求助举报

liu_780327 加V认证级别中级会计师资格证书什么是加V认证？ 182 主题帖 10018 问答数论坛等级: 终极会员回帖：19699 经验：43789 鲜花：1779 金币：26618 离线用户信息加为好友发短消息	0 2楼发表于：2017-10-11 07:59:36 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:00 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	引用回复收藏送鲜花求助举报

阳光下有彩虹加V认证级别中级会计师资格证书什么是加V认证？学委 3099 主题帖 11543 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：53920 经验：146237 鲜花：3028 金币：327065 离线用户信息加为好友发短消息	0 3楼发表于：2017-10-11 08:45:50 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:33 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	在想要放弃的那一刻，想想当初为什么坚持走到了这里！引用回复收藏送鲜花求助举报

一根芦苇加V认证级别中级会计师资格证书注册税务师证书什么是加V认证？ 61 主题帖 4633 问答数论坛等级: 钻石会员回帖：5357 经验：11479 鲜花：252 金币：4170 离线用户信息加为好友发短消息	0 4楼发表于：2017-10-11 08:55:41 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:06 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。引用回复收藏送鲜花求助举报

帖子主题： 【17战略天天练】战略失效的主要原因 发表于：2017-10-11 06:59:03

加V认证级别

版主

加V认证级别

版主

加V认证级别

加V认证级别

学委

加V认证级别

加V认证级别

网校已认证

加V认证级别

学委

学委

加V认证级别

【17战略天天练】战略失效的主要原因

我的新动态

帖子主题：【17战略天天练】战略失效的主要原因发表于：2017-10-11 06:59:03