帖子主题： [求助问答] 【17战略天天练】战略失效的主要原因发表于：2017-10-11 06:59:03

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雨过_天晴

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【多选题】甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（　）。
　　A.企业内部缺乏沟通
　　B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
　　C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
　　D.公司管理者决策错误

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雨过_天晴加V认证级别会计从业资格证书（审核通过）（审核通过）（审核通过）中级会计师资格证书（审核通过）注册税务师证书（审核通过）什么是加V认证？版主 11113 主题帖 33038 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：125522 经验：490827 鲜花：2659 金币：146282 当前在线用户信息加为好友发短消息	0 1楼发表于：2017-10-11 06:59:19 只看该作者
	坚持最后几天BD
	面对嘲笑，总要努力一把，就算破茧变不成蝴蝶，也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。 2020年注会学院《战略》社团成立！骏马是跑出来的，注会是考出来的！引用回复收藏送鲜花求助举报

liu_780327 加V认证级别中级会计师资格证书（审核通过）（审核通过）（审核通过）什么是加V认证？ 183 主题帖 10018 问答数论坛等级: 终极会员回帖：19805 经验：44131 鲜花：1781 金币：61733 离线用户信息加为好友发短消息	0 2楼发表于：2017-10-11 07:59:36 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:00 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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阳光下有彩虹加V认证级别中级会计师资格证书什么是加V认证？学委 3713 主题帖 11543 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：61578 经验：168039 鲜花：3229 金币：210128 离线用户信息加为好友发短消息	0 3楼发表于：2017-10-11 08:45:50 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:33 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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一根芦苇加V认证级别中级会计师资格证书（审核通过）注册税务师证书什么是加V认证？ 61 主题帖 4633 问答数论坛等级: 钻石会员回帖：5358 经验：11481 鲜花：252 金币：4225 离线用户信息加为好友发短消息	0 4楼发表于：2017-10-11 08:55:41 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:06 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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lakgewg 0 主题帖 96 问答数论坛等级: ★★★★★学员回帖：341 经验：561 鲜花：8 金币：10460 离线用户信息加为好友发短消息	0 5楼发表于：2017-10-11 09:31:44 只看该作者
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bg121212 335 主题帖 4173 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：56885 经验：122801 鲜花：2669 金币：203768 离线用户信息加为好友发短消息	0 6楼发表于：2017-10-11 10:17:19 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:21 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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177****2468 0 主题帖 24 问答数论坛等级: ★学员回帖：26 经验：57 鲜花：0 金币：280 离线用户信息加为好友发短消息	0 7楼发表于：2017-10-11 11:15:48 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:21 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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集邮姐姐加V认证级别中级会计师资格证书（审核通过）（审核通过）（审核通过）什么是加V认证？网校已认证 11 主题帖 8848 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：36263 经验：115242 鲜花：1638 金币：2127 离线用户信息加为好友发短消息	0 8楼发表于：2017-10-11 13:10:21 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:28 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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喜气洋洋加V认证级别会计从业资格证书（审核通过）（审核通过）（审核通过）什么是加V认证？学委 6504 主题帖 12166 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：42296 经验：167412 鲜花：2018 金币：173055 离线用户信息加为好友发短消息	0 9楼发表于：2017-10-11 16:45:17 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:13 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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伱是莪此生不变的坚持学委 5993 主题帖 9813 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：71601 经验：213118 鲜花：3806 金币：116732 当前在线用户信息加为好友发短消息	0 10楼发表于：2017-10-11 19:42:01 只看该作者
	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:35 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
	4.1【备考指导】报名季来临，此帖更新课件进度！公司战略与风险管理-杭建平（2020年）学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。引用回复收藏送鲜花求助举报

xyzxyz7 加V认证级别高级审计师资格证书什么是加V认证？ 38 主题帖 2585 问答数论坛等级: 白金会员回帖：2758 经验：6636 鲜花：26 金币：2925 离线用户信息加为好友发短消息	0 11楼发表于：2017-10-12 07:13:17 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:02 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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雨过_天晴加V认证级别会计从业资格证书（审核通过）（审核通过）（审核通过）中级会计师资格证书（审核通过）注册税务师证书（审核通过）什么是加V认证？版主 11113 主题帖 33038 问答数论坛等级: 论坛元老回帖：125522 经验：490827 鲜花：2659 金币：146282 当前在线用户信息加为好友发短消息	0 1楼发表于：2017-10-11 06:59:19 只看该作者
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liu_780327 加V认证级别中级会计师资格证书（审核通过）（审核通过）（审核通过）什么是加V认证？ 183 主题帖 10018 问答数论坛等级: 终极会员回帖：19805 经验：44131 鲜花：1781 金币：61733 离线用户信息加为好友发短消息	0 2楼发表于：2017-10-11 07:59:36 只看该作者
	bd 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:00 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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	BD 雨过_天晴于 2017-10-13 07:05:33 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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	BD 雨过_天晴于 2017-10-12 07:08:06 回复：【答案】BD 【解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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帖子主题： [求助问答] 【17战略天天练】战略失效的主要原因 发表于：2017-10-11 06:59:03

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