【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
　　（二）文化、惯性和不良绩效
　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件