帖子主题: [求助问答] 【17战略天天练】关于企业文化的表述  发表于:2017-10-11 06:58:19

雨过_天晴
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【单选题】下列关于企业文化表述正确的是( )。
  A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效
  B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本
  C.企业文化体现的是市场控制
  D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势

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D
 

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
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雨过_天晴
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发表于:2017-10-11 06:58:36 只看该作者
来做题吧D

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
liu_780327
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发表于:2017-10-11 07:59:53 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:05:58 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

阳光下有彩虹
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发表于:2017-10-11 08:45:22 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:05 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2017-10-11 08:57:02 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:12 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


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发表于:2017-10-11 09:32:23 只看该作者
加油吧
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:21 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


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发表于:2017-10-11 10:17:43 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:28 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
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发表于:2017-10-11 11:15:18 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:36 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
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发表于:2017-10-11 13:10:36 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:44 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
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发表于:2017-10-11 14:18:59 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:52 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:58 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
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雨过_天晴 于 2017-10-12 07:07:06 回复:

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【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
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