帖子主题: 【17战略天天练】关于企业文化的表述  发表于:2017-10-11 06:58:19

雨过_天晴
10504

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:120360
经验:473893
鲜花:2657
金币:87033
当前在线
0
点击:874 回复:24    楼主

【单选题】下列关于企业文化表述正确的是( )。
  A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效
  B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本
  C.企业文化体现的是市场控制
  D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势

悬赏金额: 100 金币
状态: 已解决
最佳答案:
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:05:49 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

 
最美女会计

  • 青春的光阴没有虚度,自然就问心无愧
  • 在读大学生小姐姐畅谈初级职称备考经验
  • 左手带娃,右手揽证
  • 妈妈级上班族考8过8
  • 毕业十年的宝妈再就业
雨过_天晴
10504

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:120360
经验:473893
鲜花:2657
金币:87033
当前在线
0
1楼  
发表于:2017-10-11 06:58:36 只看该作者
来做题吧D
liu_780327
182

主题帖

10018

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:19699
经验:43789
鲜花:1779
金币:26643
离线
0
2楼  
发表于:2017-10-11 07:59:53 只看该作者
d
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:05:58 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

阳光下有彩虹
3103

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:53973
经验:146383
鲜花:3028
金币:327710
离线
0
3楼  
发表于:2017-10-11 08:45:22 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:05 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
一根芦苇
61

主题帖

4633

问答数

论坛等级: 钻石会员
回帖:5357
经验:11479
鲜花:252
金币:4170
离线
0
4楼  
发表于:2017-10-11 08:57:02 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:12 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
0

主题帖

96

问答数

论坛等级: ★★★★★学员
回帖:341
经验:561
鲜花:8
金币:10460
离线
0
5楼  
发表于:2017-10-11 09:32:23 只看该作者
加油吧
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:21 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


天才就是无止境刻苦勤奋的能力
329

主题帖

4173

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:51636
经验:111581
鲜花:2414
金币:123203
离线
0
6楼  
发表于:2017-10-11 10:17:43 只看该作者
d
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:28 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

0

主题帖

24

问答数

论坛等级: ★学员
回帖:26
经验:57
鲜花:0
金币:280
离线
0
7楼  
发表于:2017-10-11 11:15:18 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:36 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

集邮姐姐
37

主题帖

8848

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:34074
经验:110264
鲜花:1635
金币:4837
当前在线
0
8楼  
发表于:2017-10-11 13:10:36 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:44 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

68

主题帖

994

问答数

论坛等级: 黄金会员
回帖:1217
经验:3896
鲜花:14
金币:40825
离线
0
9楼  
发表于:2017-10-11 14:18:59 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:52 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

喜气洋洋
6478

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:41955
经验:166470
鲜花:2010
金币:164110
离线
0
10楼  
发表于:2017-10-11 16:45:33 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:06:58 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件


勤能补拙 
5295

主题帖

9813

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:65647
经验:194028
鲜花:3731
金币:257989
离线
0
11楼  
发表于:2017-10-11 19:41:11 只看该作者
D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:07:06 回复:

【答案】D

【解析】文化可能与高绩效相联系,但它又不一定是高绩效的必然原因,选项A错误。

  (一)企业文化为企业创造价值的途径
  1.文化简化了信息处理。
  2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策;团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制,其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
  (二)文化、惯性和不良绩效
  当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

xyzxyz7
38

主题帖

2585

问答数

论坛等级: 白金会员
回帖:2758
经验:6636
鲜花:26
金币:2625
离线
0
12楼  
发表于:2017-10-12 07:13:35 只看该作者
d
0

主题帖

11

问答数

论坛等级: ★★★★学员
回帖:256
经验:494
鲜花:31
金币:2860
离线
0
13楼  
发表于:2017-10-12 19:10:33 只看该作者
d

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
14楼  
发表于: 只看该作者

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
15楼  
发表于: 只看该作者

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
16楼  
发表于: 只看该作者

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
17楼  
发表于: 只看该作者

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
18楼  
发表于: 只看该作者

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
19楼  
发表于: 只看该作者

主题帖

0

问答数

论坛等级:
回帖:
经验:0
鲜花:0
金币:0
离线
0
20楼  
发表于: 只看该作者
会计培训
正保培训项目
1 2
快速回复主题

【17战略天天练】关于企业文化的表述


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表