帖子主题: [求助问答] 【17战略天天练】企业文化类型  发表于:2017-10-11 06:54:24

雨过_天晴
11200

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:126247
经验:493187
鲜花:2659
金币:168087
离线
0
点击:897 回复:23    楼主

【多选题】下列关于企业文化类型表述错误的有( )。
  A.权力导向型常见于小型咨询公司
  B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权
  C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率
  D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定

悬赏金额: 100 金币
状态: 已解决
最佳答案:
ABCD
 

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
  • 相关热帖
  • 楼主其他文章
最美女会计

  • 美女学霸两年过注会六科
  • 宝妈一年考过9门后
  • 奔四妈妈级考生两年考过12门
  • 逛街达人,经济学高手
  • 一次高分过税务师
雨过_天晴
11200

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:126247
经验:493187
鲜花:2659
金币:168087
离线
0
1楼  
发表于:2017-10-11 06:54:41 只看该作者
大家来做题吧ABCD

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
liu_780327
184

主题帖

10018

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:19842
经验:44215
鲜花:1781
金币:87348
离线
0
2楼  
发表于:2017-10-11 08:00:10 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:02:57 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

阳光下有彩虹
4239

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:68049
经验:186247
鲜花:3233
金币:331728
离线
0
3楼  
发表于:2017-10-11 08:45:02 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:03 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
一根芦苇
62

主题帖

4633

问答数

论坛等级: 钻石会员
回帖:5359
经验:11493
鲜花:252
金币:4260
离线
0
4楼  
发表于:2017-10-11 08:58:36 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:11 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。


种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
0

主题帖

96

问答数

论坛等级: ★★★★★学员
回帖:341
经验:561
鲜花:8
金币:10460
离线
0
5楼  
发表于:2017-10-11 09:33:02 只看该作者
关注一下
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:17 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。


天才就是无止境刻苦勤奋的能力
335

主题帖

4173

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:58040
经验:125113
鲜花:2670
金币:245088
离线
0
6楼  
发表于:2017-10-11 10:18:07 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:23 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

0

主题帖

24

问答数

论坛等级: ★学员
回帖:26
经验:57
鲜花:0
金币:280
离线
0
7楼  
发表于:2017-10-11 11:14:23 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:30 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

集邮姐姐
11

主题帖

8848

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:36263
经验:115842
鲜花:1638
金币:1633
离线
0
8楼  
发表于:2017-10-11 13:10:53 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:36 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

68

主题帖

994

问答数

论坛等级: 黄金会员
回帖:1217
经验:3896
鲜花:14
金币:40825
离线
0
9楼  
发表于:2017-10-11 14:18:28 只看该作者
ABC D
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:43 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

喜气洋洋
6505

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:42325
经验:167480
鲜花:2019
金币:10745
离线
0
10楼  
发表于:2017-10-11 16:45:57 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:50 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。


勤能补拙 
6357

主题帖

9813

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:73696
经验:220946
鲜花:3807
金币:187837
离线
0
11楼  
发表于:2017-10-11 19:40:58 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 2017-10-12 07:03:57 回复:

【答案】ABCD

【解析】企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

xyzxyz7
38

主题帖

2585

问答数

论坛等级: 白金会员
回帖:2758
经验:6636
鲜花:26
金币:2955
离线
0
12楼  
发表于:2017-10-12 07:13:56 只看该作者
abcd
会计培训
正保培训项目
快速回复主题

【17战略天天练】企业文化类型


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表