帖子主题: [求助问答] 【17战略天天练】M型组织结构的优点  发表于:2017-10-09 07:01:40

雨过_天晴
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【多选题】企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,M型组织结构的优点有( )。
  A.降低企业总部的控制跨度
  B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
  C.便于企业的持续成长
  D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

悬赏金额: 100 金币
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cd
 

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
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雨过_天晴
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1楼  
发表于:2017-10-09 07:01:55 只看该作者
坚持做题吧CD

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
集邮姐姐
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发表于:2017-10-09 07:34:40 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:57:55 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

xi1972
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发表于:2017-10-09 07:47:14 只看该作者
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:02 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。


有志者事竟成
liu_780327
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发表于:2017-10-09 08:05:32 只看该作者
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:09 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

阳光下有彩虹
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发表于:2017-10-09 09:17:50 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:15 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2017-10-09 09:38:41 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:23 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

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发表于:2017-10-09 11:32:15 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:29 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

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发表于:2017-10-09 12:35:37 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:36 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

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发表于:2017-10-09 14:12:57 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:43 回复:

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【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
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  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
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发表于:2017-10-09 19:24:56 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:59:01 回复:

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【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
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  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

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雨过_天晴 于 2017-10-10 06:59:08 回复:

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  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
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  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
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