帖子主题: 【17战略天天练】M型组织结构的优点  发表于:2017-10-09 07:01:40

雨过_天晴
9980

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:114451
经验:456555
鲜花:2657
金币:30270
离线
0
点击:938 回复:23    楼主

【多选题】企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,M型组织结构的优点有( )。
  A.降低企业总部的控制跨度
  B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
  C.便于企业的持续成长
  D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

悬赏金额: 100 金币
状态: 已解决
最佳答案:
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:57:46 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

 

人生就像一场旅行,不必在乎目的地,在乎的,是沿途的风景以及看风景的心情!
【2019年注会战略战队正式成立!】您的努力终将成就无可替代的自己!
最美女会计

  • 事务所“四师”辣妈
  • 考证让你无所畏惧
  • 大龄妈妈级考生考证
  • 5个月过注会
  • 妈妈级考生半年过两师
雨过_天晴
9980

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:114451
经验:456555
鲜花:2657
金币:30270
离线
0
1楼  
发表于:2017-10-09 07:01:55 只看该作者
坚持做题吧CD

人生就像一场旅行,不必在乎目的地,在乎的,是沿途的风景以及看风景的心情!
【2019年注会战略战队正式成立!】您的努力终将成就无可替代的自己!
集邮姐姐
35

主题帖

8848

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:32003
经验:105302
鲜花:1632
金币:941
当前在线
0
2楼  
发表于:2017-10-09 07:34:40 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:57:55 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

xi1972
336

主题帖

8836

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:14484
经验:33669
鲜花:1005
金币:34138
离线
0
3楼  
发表于:2017-10-09 07:47:14 只看该作者
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:02 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。


有志者事竟成
liu_780327
181

主题帖

10018

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:19691
经验:43763
鲜花:1779
金币:15438
离线
0
4楼  
发表于:2017-10-09 08:05:32 只看该作者
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:09 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

阳光下有彩虹
2599

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:47009
经验:126655
鲜花:2836
金币:229621
离线
0
5楼  
发表于:2017-10-09 09:17:50 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:15 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
320

主题帖

4173

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:46314
经验:100027
鲜花:2146
金币:68301
当前在线
0
6楼  
发表于:2017-10-09 09:38:41 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:23 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

68

主题帖

994

问答数

论坛等级: 黄金会员
回帖:1217
经验:3896
鲜花:14
金币:40825
离线
0
7楼  
发表于:2017-10-09 11:32:15 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:29 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

wrfwrf2012
1777

主题帖

7466

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:18314
经验:59236
鲜花:748
金币:117994
离线
0
8楼  
发表于:2017-10-09 12:35:37 只看该作者
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:36 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

喜气洋洋
6478

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:41780
经验:166100
鲜花:2002
金币:310455
离线
0
9楼  
发表于:2017-10-09 14:12:57 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:58:43 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。


勤能补拙 
4754

主题帖

9813

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:59046
经验:175116
鲜花:3622
金币:166902
离线
0
10楼  
发表于:2017-10-09 19:24:56 只看该作者
CD
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:59:01 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

xyzxyz7
38

主题帖

2585

问答数

论坛等级: 白金会员
回帖:2758
经验:6636
鲜花:26
金币:17425
离线
0
11楼  
发表于:2017-10-09 23:12:11 只看该作者
cd
雨过_天晴 于 2017-10-10 06:59:08 回复:

【答案】CD

【解析】M型组织结构的优点:

  (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。
  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
  (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
  (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
  缺点:
  (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
  (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

会计培训
正保培训项目
快速回复主题

【17战略天天练】M型组织结构的优点


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表