帖子主题: [其他] 【战略案例题分享】企业发展战略的类型 发表于:Sun Sep 17 08:21:02 CST 2017

雨过_天晴
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东富汽车股份有限公司(以下简称东富汽车或公司)是由东富汽车工业(集团)总公司(以下简称东富集团)独家发起设立的一家以整车制造为主的A股上市公司。2011年底,东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划,具体如下:
  1.自主品牌营销战略:加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局;稳步实施自主品牌产品“走出去”战略,积极开拓以东南亚为主的海外市场,全力拓展自主品牌整车销量规模,进一步提升自主品牌形象。
  2.差异化产品战略:紧密跟踪市场形势,针对消费需求个性化、年轻化的趋势,利用技术创新和研发优势,加快市场响应速度,缩短新车型的推出速度,进一步充实产品系列,满足不同消费层次的需求。
  3.国际化并购战略:通过并购方式收购海外同行企业,旨在引入国际优质资源和领先技术,推动公司实现跨越式发展。
  4.产业链协同战略:零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略,形成以整车制造为中心,涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链,不断加大资源整合力度,推动产业链协同发展,彰显高附加值的协同效应。

  5.新能源汽车战略:通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源,以混合动力汽车作为现阶段产业化目标,努力探索商业应用模式,扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。
  凤凰汽车集团公司(以下简称凤凰集团)是全球最大的汽车公司之一,在全球40多个国家和地区建立了汽车制造业务。PhoenixChina公司作为凤凰集团在中国的投资实体,主要在中国经营进口、生产和销售凤凰集团旗下所有汽车品牌的系列产品。
  凤凰集团是东富汽车在中国境内汽车研发、制造及销售领域的重要合作伙伴,双方合作基础扎实、成果显著。早在1990年初,东富汽车就与凤凰集团签署了技术交流以及合作研究开发协议,双方在互相信任的基础上,充分利用各自优势共同研发,相互交流技术资料,分享科研成果;自2001起双方共同出资组建合资公司PhoenixChina公司,投资比例各占50%。双方通过共同经营PhoenixChina公司以满足中国市场的需求,并在此基础上携手拓展亚太市场。

  2013年末,为了实施国际化战略,东富汽车董事会决定拟以现金收购凤凰集团持有的PhoenixChina公司1%股权。
  要求:
  (1)指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型,并简要说明理由(如战略类型可进一步细分,应将其细分)。
  (2)指出东富汽车增持PhoenixChina公司1%股权交易行为所选取的途径类型,并简要说明其动因。指出本次增持前东富汽车实施发展战略选取过的途径类型(如类型可进一步细分,应将其细分),并简要说明两类型之间的区别。

 
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雨过_天晴
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1楼  
发表于:2017-09-17 08:22:08 只看该作者

参考答案:

  (1)细分战略的判断及理由:
  ·战略1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略——市场开发(现有产品和新市场)。
  理由:通过三四线城市、东南亚市场的营销开发,将现有自主品牌产品打入新市场。
  ·战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发(新产品和现有市场)。
  理由:在原有市场上,针对消费者差异化需求而研制新车型。
  ·战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
  理由:国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术,从而实现规模经济,以增强自身实力。
  ·战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
  理由:通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合,保证关键投入的质量,有效控制交易成本。
  ·战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化(新产品和新市场)(注:或者“多元化战略(相关多元化)”)。
  理由:新能源汽车有别于燃料传统汽车,与现有产品和市场分属不同领域。
  (2)①东富汽车增持PhoenixChina公司1%股权的交易所选取的途径类型为外部发展(并购),动因如下:
  ·避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
  ·获得协同效应。
  ·克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
  ②并购前东富汽车分别选取过的途径类型:
  ·自1990年起,选取的途径类型为战略联盟(功能性协议)(注:或“契约式战略联盟”)。
  ·自2001年起,选取的途径类型为战略联盟(合资企业)。
  ③区别:
  ·投入及灵活性方面:合资企业式战略联盟有出资明确约定,初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差;而契约式战略联盟不存在这类问题,称为无资产性投资的战略联盟,具有较好的灵活性。
  ·经济实体方面:合资企业式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定;而契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。
  ·利益分配方面:合资企业式战略联盟要求按出资比例分配利益;而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益。
  ·双方合作信任感和稳定性方面:合资企业式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作;而契约式战略联盟控制能力较差,松散的组织缺乏稳定性和长远利益,联盟内成员之间的沟通不充分,组织效率低下等。

雨过_天晴
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2楼  
发表于:2017-09-17 08:22:18 只看该作者
确实难度不小
elaine118
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3楼  
发表于:2017-09-17 10:04:13 只看该作者

我是最棒的!!!
wrfwrf2012
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4楼  
发表于:2017-09-17 10:07:44 只看该作者
理清思路
阳光下有彩虹
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5楼  
发表于:2017-09-17 13:04:21 只看该作者

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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6楼  
发表于:2017-09-17 14:46:42 只看该作者
一起加油

胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功
喜气羊羊
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7楼  
发表于:2017-09-17 16:27:26 只看该作者
来学习

勤能补拙 
雨过_天晴
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8楼  
发表于:2017-09-17 17:41:41 只看该作者

回复:3楼elaine118的帖子

谢谢支持,一起学习
雨过_天晴
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9楼  
发表于:2017-09-17 17:41:59 只看该作者

回复:4楼wrfwrf2012的帖子

这个思路有难度
雨过_天晴
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10楼  
发表于:2017-09-17 17:42:14 只看该作者

回复:5楼阳光下有彩虹的帖子

咋啦?被吓跑了?
雨过_天晴
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11楼  
发表于:2017-09-17 17:42:23 只看该作者

回复:6楼kkfmmmm的帖子

一起加油吧
雨过_天晴
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12楼  
发表于:2017-09-17 17:42:36 只看该作者

回复:7楼喜气羊羊的帖子

主观题需要多学习
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13楼  
发表于:2017-09-17 18:12:07 只看该作者
啥情况,现在就直接看答案
喜气羊羊 于 Mon Sep 18 15:04:33 CST 2017 回复:
版主怕你看不到答案着急
喜气羊羊
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14楼  
发表于:2017-09-18 15:04:08 只看该作者
主观题还要多练练

勤能补拙 
elaine118
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发表于:2017-09-19 10:51:28 只看该作者

我是最棒的!!!
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