帖子主题: [考生故事] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.21 + 阳光下有彩虹   发表于:Mon Aug 21 15:37:26 CST 2017

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A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
 

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2017-08-21 15:39:35 只看该作者
(1)A公司采用的组织的战略类型是反应型战略,成为该组织类型的原因:

1、决策层没有明文表达企业战略
2、管理层次中没有形成可适用现在战略的组织结构
3、只注重保持现有的战略与的结构的关系,忽视了外部环境条件的变化


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发表于:2017-08-21 15:43:29 只看该作者
(2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中,A公司处于第一象限,以企业的使命为基础,该种情况下处理战略与文化关系的重点有:

1、在进行重大变革时,必须考虑与基本使命的关系
2、发挥企业现有人员有战略变革中的作用
3、调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
4、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则




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发表于:2017-08-21 17:06:26 只看该作者
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发表于:2017-08-22 06:58:21 只看该作者
【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.21解析

人生就像一场旅行,不必在乎目的地,在乎的,是沿途的风景以及看风景的心情!
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发表于:2017-08-22 13:23:55 只看该作者
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