帖子主题: [每日一测] 【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之战略变革 + 8.14 +喜气洋洋   发表于:Mon Aug 14 08:35:01 CST 2017

喜气羊羊
4135

主题帖

10871

问答数

论坛等级: 论坛元老
学术级别: 资深会计师
回帖:26680
经验:110338
鲜花:1494
金币:431900
离线
点击:73 回复:5    楼主

美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,近年来连续亏损。2005F公司净亏损147亿美元,亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中,最终步入了破产保护程序。2006F公司进行了战略变革,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态,而加强F公司自身品牌的产品阵营,此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,最后2009年完成“大F”计划。

要求:

1)请简述企业战略变革的主要任务;

2)分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时,管理层应当考虑的方面有哪些。

 

勤能补拙 
最美女会计

  • 上市公司美女财务总监
  • 如何做好最后一搏
  • 5年,从一无所有到有车有房
  • 魔都外企税务主管
  • 高级会计师实践经验
雨过_天晴
7413

主题帖

29590

问答数

论坛等级: 论坛元老
学术级别: 资深会计师
回帖:81824
经验:354387
鲜花:2602
金币:33231
离线
1楼  
发表于:2017-08-14 08:44:11 只看该作者
勇于挑战,不错
喜气羊羊
4135

主题帖

10871

问答数

论坛等级: 论坛元老
学术级别: 资深会计师
回帖:26680
经验:110338
鲜花:1494
金币:431900
离线
2楼  
发表于:2017-08-14 08:54:35 只看该作者

答:

1、企业变革的主要任务:

1.1 调整企业理念

1.2 企业战略重新定位

1.3 重新设计企业组织机构

2、

2.1 战略变革面临的障碍:文化障碍和私人障碍

2.2 处理变革阻力管理层应考虑:变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围


勤能补拙 
阳光下有彩虹
287

主题帖

6469

问答数

论坛等级: 终极会员
学术级别: 资深会计师
回帖:9157
经验:24351
鲜花:817
金币:577281
当前在线
3楼  
发表于:2017-08-14 17:17:47 只看该作者
好厉害

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
雨过_天晴
7413

主题帖

29590

问答数

论坛等级: 论坛元老
学术级别: 资深会计师
回帖:81824
经验:354387
鲜花:2602
金币:33231
离线
4楼  
发表于:2017-08-15 07:03:50 只看该作者
【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之战略变革 + 8.14 解析 不错不错
0

主题帖

17

问答数

论坛等级: ★学员
学术级别: 实习生
回帖:28
经验:61
鲜花:0
金币:290
离线
5楼  
发表于:2017-08-15 10:28:30 只看该作者
谢谢分享
会计培训
正保培训项目
快速回复主题

【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之战略变革 + 8.14 +喜气洋洋


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表