一 、单项选择题

1、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　　）。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、横向一体化战略

D、多元化战略

2、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　　）。

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多元化战略

3、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（　　）。

A、扩大市场份额

B、开发小众市场

C、保持市场份额

D、开发新市场

4、联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（　　）。

A、后向一体化战略

B、横向一体化战略

C、相关多元化战略

D、前向一体化战略

5、下列企业的做法属于转向战略的是（　　）。

A、甲企业进行机制变革

B、乙公司调整营销策略

C、丙公司出售旗下几个高端品牌

D、丁公司削减人工成本

二 、多项选择题

1、某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　　）。

A、分散风险

B、在企业无法增长的情况下，找到新的增长点

C、运用盈余资金

D、减少竞争压力，有助于实现规模经济

2、下列选项中属于收缩战略的方式的有（　　）。

A、紧缩与集中战略

B、差异化战略

C、市场开发战略

D、放弃战略

3、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（　　）。

A、收购

B、兼并

C、内生增长

D、特许经营

4、下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有（　　）。

A、严格界定联盟的目标

B、周密设计联盟结构

C、准确评估投入的资产

D、规定违约责任和解散条款