一 、单项选择题

1、甲公司制订战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是（　　）。

A、上下结合的方法

B、自上而下的方法

C、自下而上的方法

D、横向管理的方法

2、下列属于外部环境分析的是（　　）。

A、SWOT分析

B、企业核心能力分析

C、波特的五力模型分析

D、通用矩阵

3、N公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。N公司的变革处于（　　）。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

二 、多项选择题

1、下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（　　）。

A、根据企业目标选择战略

B、根据竞争对手目标选择战略

C、聘请外部咨询专家进行战略选择

D、提交上级管理部门审批

2、下列选项中，关于革命性变革的特点正确的有（　　）。

A、稳步推进变化

B、在企业生命周期中不常发生

C、急剧变化

D、影响整个企业体系

3、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

A、管理者的态度

B、变革的管理方式

C、变革的节奏

D、变革的范围

4、企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从（　　）进行定位的选择过程。

A、产品范围

B、市场范围

C、企业价值系统范围

D、行为准则

5、下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（　　）

A、员工贾某认为自己不能接受新的工作方式

B、如果改革，孙经理的工资将会减少

C、在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程

D、员工张某认为新的工作要求自己将很难完成