（1）制订战略选择方案（掌握，选择题）
　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。
　　三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
　　·自上而下的方法 —— 集中
　　·自下而上的方法 —— 民主
　　·上下结合的方法 —— 集中＋民主

　　（2）评估战略备选方案（掌握，选择题）
　　评估备选方案通常使用三个标准：
　　·适宜性标准
　　考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
　　·可接受性标准
　　考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；
　　实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；
　　·可行性标准
　　对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

　　（3）选择战略
　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
　　① 根据企业目标选择战略。
　　② 提交上级管理部门审批。
　　③ 聘请外部机构。
　　（4）战略政策和计划。