基本含义

按照战略业务单位建立组织结构。

适用情况

规模较大的多元化经营企业。

优点

（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；
（2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；
（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；
（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

缺点

（1）由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；
（2）战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。