一、单选题

1、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（　）。
　　A.先进的风力发电设备　　 B.正在享受的税收优惠政策
　　C.地理位置和风力资源　　 D.拥有省内水平最高的风电工程师

2、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（　）。
　　A.竞争性基准
　　B.过程或活动基准
　　C.一般基准
　　D.顾客基准

3、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（　）。
　　A.明星产品和金牛产品
　　B.明星产品和问号产品
　　C.瘦狗产品和金牛产品
　　D.金牛产品和问号产品

4、根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（　）。
　　A.增长与发展战略
　　B.停止
　　C.转移
　　D.维持

二、多选题

1、甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　）。
　　A.自动化生产线　　　　　　　　 B.独特的企业文化
　　C.协调、配置各种资源的技能　　 D.作为商业秘密保管的食品配方

2、下列关于企业资源的表述中，正确的有（　）。
　　A.企业文化和组织经验属于企业的人力资源
　　B.员工向企业提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源
　　C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
　　D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

3、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（　）。
　　A.新华书店提供网络在线销售服务
　　B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
　　C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
　　D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究

4、甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是（　）。
　　A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
　　B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略
　　C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略
　　D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略