第三章 战略选择

知识点十三:价格策略

【考查方式】判别具体的定价方法

质优价高的定价

跟随市场领导者定价

产品差别定价法:类似产品不同价格

   市场细分     地点

   产品版本     时间

   动态定价

产品上市定价法

   渗透定价法:新产品——低价格——市场占有率

   撇脂定价法:新产品——高价格——单位利润

1.【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(   )。(2011年)

A.渗透定价法   B.转移定价法   C.细分定价法   D.撇脂定价法

【答案】A

2.【单选题】某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题,制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略,该方法属于(  )。(2012年)

A.动态定价法       B.差别定价法     C.渗透定价法         D.质优价低定价法

【答案】B

3.【单选题】为了招徕消费者,餐饮服务类企业通常发放折扣券。从市场营销定价策略看,发放折扣券属于(  )。(2013年)

A.渗透定价     B.撇脂定价       C.差别定价         D.营销组合

【答案】C

知识点十四:生产运营战略  

【质量成本】

企业内部损失成本:出厂前不满足质量要求而支付的费用

外部损失成本:出厂后不满足质量要求而支付的费用

鉴定成本:评定产品是否满足,如质量审核费用

预防成本:预防产生不合格品,如质量审核费用

【全面质量管理要素】

内部客户和外部供应商

服务水平协议

公司质量文化

授权:员工自主确定掌握和种技能;员工对生产目标和质量负责

4.【单选题】在下列各项费用中,不属于质量预防成本的是(   )。(2013年)

A.质量计划工作费用       B.质量审核费用

C.保修费用             D.工序控制费用

【答案】C

5.【单选题】下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是(  )。(2012年)

A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量

B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

C.内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是有关的

D.鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比

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【答案】B知识点十五:采购策略

【考查方式】货源策略的优缺点

单一货源

多货源

交付完整子部件

关系

稳固

承诺低

采用外部专家

信息

保密性好

取得更多技术知识

无竞争优势

价格

规模经济

议价可能较弱

议价能力强

可就规模经济谈判

质量

难获取高质量

断货风险

有可能

6.【单选题】某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是(   )。(2012年)

A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

【答案】B

7.【多选题】在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有(   )。(2014年)

A.能获取更多的知识与专门技术       B.能与供应商建立较为稳固的关系

C.能获得高质量的货源            D.有利于降低采购成本

【答案】AD

知识点十六:人力资源战略

【人力资源考虑事项】

发展人力资源,以增加产品或服务的价值

使员工为企业的价值观和目标而努力

为人事问题提供战略性解决方法

使人力资源的发展与人力资源策略相联系

【人力资源规划】

分析现有员工资源

估计人力资源可能发生的变化

估计企业未来的人才需求

确定人才需求缺口,并制定相应的计划方案

8.【单选题】以下选项不属于人力资源规划的是(   )。(2013年)

A.确定人才供需缺口

B.分析现有员工资源

C.通过晋升现有员工来进行内部招聘  

D.估计人力资源可能发生的变化

【答案】C

9.【多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有(   )。(2014年)

A.为员工的利益而不是管理层的利益服务

B.发展人力资源,以增加产品或服务的价值

C.使员工为企业的价值观和目标而努力

D.使人力资源的发展与人力资源策略相联系

【答案】BCD

悬赏金额: 30 金币
状态: 未解决