模拟试题（一）
一、单项选择题
1、公司战略现代概念与传统概念的区别在于（c ）。
A、现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径，也包括企业终点本身
B、传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性
C、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
D、现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性
2、90年代初，数字电话标准刚开始在欧洲出现，某公司董事长认定数字化通信设备拥有很大的市场前景，并明确了公司的经营战略：专注于电信业、全球化和发展增值服务，并围绕这三点进行彻底的改革。他果断地将公司长期发展战略转移到通信设备的生产上来，并通过合并、卖掉一部分事业部，将与电信无关的橡胶、电缆等非核心业务剥离掉，使公司专注于发展电信业务。该公司战略变革时机选择是（a ）。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、偶然性变革
3、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（ b）。
A、需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高
B、产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高
C、产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中
D、产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题
4、甲公司是一家高新技术企业，经过数年的深度研究，开发出一项促进能源再生的技术，并为其申请了专利。甲公司的具有不可模仿性的资源是（a ）。
A、物理上独特的资源
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
5、2003年6月12日，凯胜钢铁集团举行干部会议，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是（ c）。
A、多元化战略
B、横向一体化战略
C、纵向一体化战略
D、稳定战略
6、速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（ a）。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、内部战略联系
D、政府与社会约束
7、美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。在每次并购开始之前公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司并购失败的原因是（b ）。
A、决策不当的并购
B、并购后不能很好地进行企业整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
8、下列各项中，不属于采取成本领先战略风险的是（d ）。
A、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B、产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习
C、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D、那些在生产技术上不熟练、经营上缺乏经验的企业，或缺乏规模经济的企业都很难进入此产业
9、企业制订市场营销计划不是纸上谈兵，而是为了指导企业的市场营销活动，实现企业的战略使命和目标。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是（d ）。
A、确定目标市场
B、设计市场营销组合
C、制定营销策略
D、执行和控制市场营销计划
10、佳兴公司是一家汽车制造工厂，收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。佳兴公司的做法属于（ b）。
A、订单生产式生产
B、准时生产系统
C、资源订单式生产
D、库存生产式生产
11、下列各项中，不属于企业确立财务战略的阻力的是（ b）。
A、产业环境的约束
B、政府的影响
C、法律法规的约束
D、经济约束
12、与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有三个显著特征。下列各项中，不属于企业国际化经营外部环境特征的是（ c）。
A、外部环境的多样性
B、外部环境的复杂性
C、外部环境的动态性
D、外部环境对内部环境的渗透
13、翰嘉公司是一家商贸公司，主销各种电子产品，因为市场变化比较快，企业需要及时的对市场变化做出反应。翰嘉公司应该选择的分工结构是（b ）。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、M型结构
D、H型结构
14、下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（ d）。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D、反应型组织永远处于不稳定的状态
15、下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ d）。
A、内部流程角度对任何企业能否成功执行战略都起到了举足轻重的作用
B、平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和财务角度很好地衔接起来
C、财务角度包括利润、销售增长率、投资回报率、新产品占销售的比例以及现金流
D、平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
16、用“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解的是（ a）。
A、鲍莫尔
B、马里斯
C、威廉森
D、列昂惕夫
17、下列关于企业风险的表述中，不正确的是（ c）。
A、风险是最有可能的结果
B、风险是企业发展必需的
C、风险是事件本身的不确定性
D、风险本身并不是坏事
18、M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（ c）。
A、风险规避
B、风险转移
C、风险对冲
D、风险补偿
19、甲公司每年的最低运营资本是3000万元，需要5000万元维持运营的可能性是7%，需要7000万元维持运营的可能性是2%，甲公司生存概率为98%时需要的应急资本是（ ）。
A、3000 b
B、4000
C、5000
D、7000
20、下列关于公司治理基本原则的表述中，不正确的是（ d）。
A、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用
B、企业应要求首席执行官和首席财务官，以书面形式向董事会报告
C、所有投资者都享有平等及时地了解公司重大信息的权利
D、审计委员会应当向股东会就任免内部审计管理人员提供建议
21、下列各项中不属于董事会应履行的职责的是（ b）。
A、监控公司治理实践成效
B、保证董事会选聘的正规化
C、监督信息披露和对外沟通的过程
D、监督内控的有效实施
22、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ d）。
A、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠
B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展
C、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失
D、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
23、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（ a）。
A、不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控
B、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C、销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损
D、外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失
24、下列关于管理信息的描述中，正确的是（ d）。
A、管理活动是管理信息的基础和核心
B、管理信息按照信息来源划分为固定信息和流动信息
C、管理信息按照信息的作用划分为内部信息和外部信息
D、决策信息是企业在制定发展战略、经营决策时所依据的信息
二、多项选择题
1、五福泉水是一家大型饮用水配送公司，最初以桶装水为主，后来增加了瓶装水和工业用水的供给。该公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有（abcd ）。
A、公司层战略
B、业务单位战略
C、职能层战略
D、总体战略
2、中国香港旭日集团是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一，于1993年5月在上海开设第一间专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日，已稳占国内休闲服的龙头地位。下列各项中，属于服装生产行业成功关键因素的有（bd ）。
A、质量控制诀窍
B、吸引人的设计
C、低成本制造率
D、强大的批发分销商网络
3、下列各项中，属于价值链分析中采购管理的有（ abc）。
A、生产材料的采购
B、购买广告策划服务
C、购买法律咨询服务
D、原材料的装卸
4、下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（abd ）。
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
5、下列各项中，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业适宜的战略有（ab ）。
A、密集型战略
B、市场渗透战略
C、市场开发战略
D、产品开发战略
6、下列各项中，属于造成产业零散原因的有（ abcd）。
A、进入障碍低
B、存在退出障碍
C、市场需求多样化导致高度产品差异化
D、不存在规模经济或难以达到经济规模
7、下列各项中，属于企业国际化经营的引力理论的有（abcd ）。
A、订单带动论
B、客户带动论
C、竞争带动论
D、关键企业带动论
8、WY公司是世界上第一家生产VCD的企业，曾经轰动全球，但随着大量竞争者的涌入，使得企业的优势越来越小，最终走向灭亡。下列各项中，属于战略失效类型的有（ abc）。
A、偶然失效
B、早期失效
C、晚期失效
D、间接失效
9、下列各项中，属于信息系统运维管理流程的有（ ）。
A、配置管理
B、变更管理
C、发布管理
D、知识管理
10、下列关于风险管理成本的描述中，错误的有（ a）。
A、预防成本是为建立风险管理能力而付出的代价
B、以风险管理为基点，可以将风险管理成本划分为进入成本、维持成本、评估成本和处置成本
C、处置成本是指当风险发生，且对组织内部和外部（包括对社会）造成了现实危害，因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用
D、预防成本和纠正成本与惩治成本和损失成本相互之间呈反向运动
11、机构投资者行动主义的目的是影响所投资公司的未来发展。下列各项中，属于其影响范围的有（ ）。
A、内部控制失效
B、不恰当的薪酬计划
C、非执行董事未能使管理层准确地遵守契约和承诺
D、公司兼并或转让战略
12、某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，以下需关注的主要风险有（abc ）。
A、采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压
B、供应商选择不当，导致采购物资质次价高
C、验收不规范，导致采购物资、资金损失
D、存货积压，导致流动资金占用过量
13、依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，下列各项中，表述正确的有（ bcd）。
A、重大担保业务，应当报经总经理批准
B、企业应当指定相关部门负责办理担保业务，评估结果应出具书面报告
C、企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控
D、被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批程序
14、下列关于内部审计报告的表述中，错误的有（ ）。
A、内部审计报告应使股东会及管理层了解经营程序和内部控制是否有效
B、完成审计后，内部审计师首先会与董事会面，并就管理层的承诺和行动达成一致
C、内部审计完成，最后一项工作即编制审计报告
D、审计工作的目标为报告使用者说明了复核的目的
三、简答题
1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）甲公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型，在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系，挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。
近年来环境污染日益严峻，引起了政府的高度重视，由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣，对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念，着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平，并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单，还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商，因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款，遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。
<1> 、简述企业外部风险种类，结合材料分析甲公司面临的外部风险。
<2> 、依据风险管理组织体系理论，简述风险管理委员会的职责。
2、（本小题8分。）在我国啤酒企业中，年产量在百万吨以上的只有华润、青啤、燕京三家。哈尔滨啤酒的年产量接近百万吨，紧接其后的珠江啤酒产量只有74万吨。于是有了将中国啤酒格局称为“三国鼎立”的说法。但事实上三大啤酒企业年产量总和占全国总产量的比重不足25%，三大企业的较量也主要集中在长江流域及长江以北地区。
啤酒业目前仍是一个零散产业，处于群雄割据时代，基本上呈地域性分布，各自独霸一方，小范围渗透。东北有华润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑，南部有珠江，中部有金星。究其原因，一是啤酒保鲜和包装的特点决定了啤酒不能长途运输，啤酒的销售半径为500公里，外来企业如果在当地没有建厂，很难具有价格优势；二是啤酒业的利税一直比较高，地方政府考虑到财政收入等方面的需要，对本地啤酒企业多采取保护主义政策，使其避免了外来的市场竞争，主观上造成了“自产自销”的状态。
北京燕京啤酒集团公司1980年建厂，是中国啤酒行业最大、效益最好的企业之一。为了开拓全国啤酒市场，扩大生产规模，提高市场竞争能力和全国市场占有率，先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。无名啤酒和三孔啤酒均是我国啤酒业前20强企业之一，规模实力、资金状况、管理水平、品牌知名度都达到了一定高度。
<1> 、依据中小企业竞争战略理论，简述造成产业零散的原因。
<2> 、结合材料简要分析燕京啤酒采取的并购类型。
<3> 、简述并购的动机，结合材料分析燕京啤酒并购的动机。
3、（本小题8分。）C公司是北京一家综合性会计师事务所，是经北京市财政局批准，依据《公司法》和《注册会计师法》设立的有限责任公司，成立于2005年，注册资本500万元，由甲乙丙三位合伙人组成。公司业务范围包括：企业会计报表审计；企业注册资本验证；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计；经济效益、经营业绩专项审计；企事业单位领导任期经济责任审计；企事业单位领导离任审计；证券、期货相关业务审计；从事金融相关审计业务；国有及非国有资产评估；基本建设施工预决算审计验证；甲级工程造价咨询；财务咨询业务；法律、行政法规规定的其他审计业务。其主要业务对象是北京地区的大小企业，由三位合伙人分别负责不同的项目。经过几年的发展公司的规模不断扩大，由最初的几个人发展到现在的几十人。2009年，C公司会计报表审计业务的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%，测算得到的加权平均资本成本为7%，可持续增长率为15%。
随着市场的发展，北京地区涌现出了大大小小的会计师事务所，三位合伙人开始考虑公司未来的发展方向，商议以后决定拓宽目标市场范围，以北京地区为中心开始向周边省市发展，并在几个重点城市建立了自己的办公区。截止2012年底，自北至南于沈阳、济南、郑州、武汉、合肥、上海、南昌、昆明、广州、深圳设立了分支机构。目前公司具有注册会计师、注册资产评估师、注册造价工程师、注册税务师等资格证书的各类执业人员500多名，平均年龄32岁，具有三年以上工作经验的专业人员近80%。27名合伙人均为年富力强的业内精英，在首席合伙人张先云先生的带领下，全体员工秉承苦练内功、严谨执业、开拓进取、服务至上的理念，刻苦学习，勤奋工作，打造**的服务品牌，做精做专，全力为广大客户提供高品质的专业服务。
<1> 、依据财务战略矩阵理论，简要分析会计报表审计业务处于财务战略矩阵的哪个象限及相关的财务战略选择。
<2> 、简述产品—市场战略组合的战略类型，结合材料分析C公司选择的战略类型。
4、（本小题8分。）LX集团成立于1984年，是我国一家民营企业，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品并以产品为依据划分了四个事业部。2004年LX以17.5亿美元（12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债）的价格收购了IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。目前LX的总部设在纽约，产品的开发与市场决策权留在总部，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。通过LX自己的销售机构、LX业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新LX的销售网络遍及全世界，其目标是向全世界的市场销售标准化的产品。
近年来，中国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于中国政府良好的政策环境的促进。从2000年的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的发布，到2002年的《振兴软件产业行动纲要》的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
<1> 、简要分析LX集团采取的横向分工结构类型及其优缺点。
<2> 、简要分析LX集团采取的国际化经营战略的类型。
<3> 、运用PEST分析方法，简要分析LX集团面临的宏观环境。
四、综合题
1、资料（一）
广东省兴建集团有限公司是广东省建筑业骨干企业之一，成立于1951年。公司于2000年上市，第一次董事会选举是在2001年举行的。公司现有职工1620人，有职称的工程技术和经济管理人员875人，拥有大中型机械设备860台（套），注册资金7188万元。2001年资质就被核定为房屋建筑工程施工总承包壹级企业，拥有分公司36家，下辖有建筑业资质的控股子公司2家，分别拥有建筑装饰装修专业承包一级资质和房屋建筑工程施工总承包贰级资质。整体承接工程范围包括：房屋建筑，市政公用工程，建筑装饰装修，机电设备安装，消防设施，建筑幕墙，建筑智能化，地基与基础，钢结构，土石方，体育场地设施，预应力等类别。
2007年公司承接了湛江恒怡湾小区的建设项目，具体操作如下：
（1）集团确定了项目的承包单位采用招标的方式选择了三家承包单位，工程施工组织设计要求施工总承包单位不得将建设工程主体结构的施工分给其他单位。但是兴建集团忽视了此限制，将项目的主体结构发包给了甲公司，将设计、勘察发包给了乙公司，将设备采购发包给了丙公司。
（2）乙公司在提供设计时由于失误造成了设计变更，给兴建集团带来了损失，集团要求乙公司承担赔偿责任。
（3）集团董事贾某强烈推荐由自己任职的A监理公司来担任本项目的工程监理，这家监理公司的职员大部分是贾某的亲属，在进行监理时，发现工程施工不符合设计要求、施工技术标准，考虑到都是“自己人”并没有要求承包单位改正。
（4）2013年底由于工期限制，兴建集团未实施竣工审计就办理了竣工验收手续，后期再委托有关单位补办竣工决算审计。
资料（二）
2014年兴建集团对外披露的非财务会计信息显示，董事会成员职责混乱，企业内部控制严重失效。兴建集团董事会由13名董事组成，其中有4名是独立董事，这四名独立董事分别是张某、李某、钱某和陈某。张某是2010年加入兴建集团担任财务部总监，2012年被认命为独立董事，主要负责公司董事、高管人员等的薪酬问题。李某自公司成立就一直在公司任职，自2001年被选举为董事，参与过公司大大小小的实务调整，其中有股票期权计划、绩效计划，2011年被认命为独立董事，负责企业的风险管理系统和内部控制系统。钱某是企业外聘的独立董事，没有在集团内部任职，钱某具有丰富的商业经历，为确保已选定的战略稳健发展提供了很多建议。陈某的父亲是集团的创始人之一，持有公司5%的股份。09年陈某的父亲退休以后，就由陈某代替父亲加入了集团董事会，负责监督执行董事对已制定的决策和业绩承担责任。
资料（三）
上半年，广东省采取多项措施，不断强化工程招标投标监管、建筑业企业资质管理、两城区施工环境专项整治和“五城联创”等工作，进一步规范建筑行业管理。据统计，上半年完成了大兴高新区、川硐教育园区、谢桥新区等重点工程项目的招标投标、质量安全监督和服务各项阶段性工作；认真贯彻执行了城市基础设施配套费管理的相关规定，已收取城市基础设施配套费300万元；开展两城区施工环境专项整治和“五城联创”工作，检查两城区在建项目116个，对存在的问题进行了及时整改。兴建集团在承揽湛江恒怡湾小区建设项目时，将项目的主体结构发包给了甲公司，违反了《建筑法》第29条规定，处以停业整顿，并降低房屋建筑工程施工总承包资质。随着工程进度的变化人员频繁流动，多工种、高空、露天、立体交叉作业，人的不安全行为、物的不安全状态等因素都构成了动态的恶劣的环境，致使建筑业成为事故的多发行业。目前不少地区和城市的安全事故频繁，兴建集团自成立以来共发生人员事故20起，大部分是由于员工安全意识薄弱，操作失误造成的，为此集团为一线的在职员工购买了高额的保险，以保证员工的利益。并与集团的开户银行签订协议，双方约定在未来十年内，如果兴建集团出现影响企业正常经营的特定事件时，集团有权从银行处获得一笔资金用于维持企业运营，集团会定期支付给银行一定的费用。
<1> 、依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，分析资料（一）中各项操作是否符合内控要求。
<2> 、简述可能影响独立董事独立性的情形，结合资料（二），简要分析兴建集团董事会存在的问题。
<3> 、简述独立董事的四种角色，结合资料（二）分析四位独立董事的角色。
<4> 、结合资料（三），简要分析兴建集团面临的风险种类。
<5> 、简述风险管理策略的七种工具，结合资料（三）简要分析兴建集团实施的风险管理策略工具类型。
