第二章战略分析

知识点一：整章结构

1【单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（　　）。（2014年）

A.成功关键因素分析

B.波士顿矩阵

C.SWOT分析

D.通用矩阵

【答案】A

2【多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（　　）。（2014年）

A.通用矩阵

B.波士顿矩阵

C.成功关键因素分析

D.SWOT分析

【答案】AB

知识点二：产品生命周期

【考查方式】1.每个阶段的特点

     2.产品生命周期模型的内涵

3【单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（　　）。（2014年）

A.衰退期

B.导入期

C.成长期

D.成熟期

【答案】C

4【单选题】关于产品生命周期，以下表述正确的是（　　）。（2013年）

A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

B.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

C.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

D.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段

【答案】B

5【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（　　）。（2014年）

A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

【答案】ABC

6【单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（　　）。（2015年）

A.不断提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不断下降

【答案】D

知识点三：五力模型

7【单选题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（　　）。（2013年）

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁

【答案】C

8【多选题】根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（　　）。（2012年）

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

【答案】ABC

9【单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（　　）。（2014年）

A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

B.两者总是同方向变动

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

【答案】D

10【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。（2015年）

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制

【答案】D

知识点四：竞争对手能力分析

分析竞争对手以下几方面的能力：

核心能力

成长能力

快速反应能力——竞争对手对于其他公司变化采取的反应

（自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品）

适应变化的能力——竞争对手对于环境变化的反应

（持续的高通货膨胀、技术革命、经济衰退、工资率上升）

持久力

【考查方式】辨别快速反应能力与适应变化能力

11【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（　　）。（2013年）

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化的能力分析

D.快速反应能力分析

【答案】C

知识点五：战略群组分析

【战略群组划分的意义】

有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者

有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

可以预测市场变化或发现战略机会

【考查方式】1.战略群组划分的意义

       2.战略群组分类

12【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（　　）。（2014年）

A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

B.有助于预测市场变化或发现战略机会

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

【答案】B

13【单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（　　）。（2012年）

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.属于同一战略群组的环保车生产企业

【答案】B

14【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的有（　　）。（2013年）

A.利用战略群组图可以预测市场变化

B.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

D.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

【答案】ABCD