模拟试题（二）
一、单项选择题
1、战略制定的任务包括制定一个策略计划，然后随着事情的进展不断对它进行调整，该策略计划是（　）。
A、预谋战略
B、适应性战略
C、反应性战略
D、长期性战略

2、某公司2012年发布的第一季度财报显示，其亏损已经达到9.29亿欧元，市场份额也下滑到29%，公司CEO承认“业绩令人失望”。这位在公司低谷期新上任的CEO做出壮士断腕的变革决策，放弃了一部分业务和资产。该战略变革的时机选择是（　）。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、偶然性变革

3、下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（　）。
A、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的
B、产业的增长并不总是呈“S”形
C、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化

4、甲企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。甲企业拥有的企业资源是（　）。
A、品牌
B、专利
C、商誉
D、企业文化

5、某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（　）。
A、产品开发战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、相关多元化战略

6、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（　）。
A、紧缩与集中战略
B、转向战略
C、放弃战略
D、稳定战略

7、在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是（　）。
A、减少竞争，增强对市场的控制力
B、获得协同效应
C、克服企业负外部性
D、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

8、为确保**品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等**设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，**设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中差异化战略
D、集中成本领先战略

9、促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。下列各项中不属于促销的目的是（　）。
A、赢得潜在客户的注意
B、激发客户的购买渴望
C、实现目标市场份额
D、刺激客户的购买行为

10、下列关于质量成本的表述中，错误的是（　）。
A、质量成本是由两部分构成，即工作质量成本和外部质量保证成本
B、产品的验证试验和评定的费用属于鉴定成本
C、运行质量成本分为四类，即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本等
D、为用户提供所要求的客观证据所支付的费用指的是外部质量保证成本

11、兴宁公司09年的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%；测算得到的加权平均资本成本为9.5%，可持续增长率为9%。下列各项中，适合兴宁公司的财务战略选择是（　）。
A、增发股份
B、增加股利支付
C、扩大规模
D、彻底重组

12、与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有三个显著特征。下列各项中，不属于外部环境的多样性的是（　）。
A、经济因素
B、政治和法律因素
C、社会文化因素
D、技术环境因素

13、下列各项中不属于集权型决策优点的是（　）。
A、减少了信息沟通的障碍
B、易于协调各职能间的决策
C、能与企业的目标达成一致
D、有助于实现规模经济

14、在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（　）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织

15、甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于甲公司平衡计分卡内容的是（　）。
A、主要顾客的收益率
B、销售增长率
C、新产品占销售的比例
D、利润预期

16、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。下列各项中，不属于这些社会责任的是（　）。
A、履行缴纳国家税金的义务
B、追求利润最大化
C、珍惜稀缺资源
D、反对世界上存在的政治不平

17、下列关于企业风险的表述中，不正确的是（　）。
A、风险与战略相关
B、风险是最有可能的结果
C、既有客观性又有主观性
D、与机遇并存

18、甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（　）。
A、风险规避
B、风险转换
C、风险控制
D、风险补偿

19、Y公司是一家豆油生产企业，每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议，签订协议时Y公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y公司进行金融衍生品交易的类型是（　）。
A、远期合约
B、互换交易
C、期货
D、期权

20、兴英公司成立初期，出资人提出要设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会使其充分履行职责和义务。一个有效的董事会有利于履行法律赋予董事的职责，并增加企业价值。这体现的公司治理原则是（　）。
A、建立完善的组织结构
B、明确董事会的角色和责任
C、提倡正直及道德行为
D、尊重股东的权利

21、下列各项中不属于董事会职责范围的是（　）。
A、任免首席执行官
B、批准任免财务总监
C、批准风险管理系统
D、监督内控的有效实施

22、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列说法错误的是（　）。
A、董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权
B、监事会对董事会负责，监督企业经理和其他高级管理人员依法履行职责
C、经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作
D、任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见

23、依据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，以下需关注的主要风险是（　）。
A、提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
B、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C、外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失
D、销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

24、管理信息既有一般信息的属性，又有其自身的特征。下列各项中，不属于管理信息特征的是（　）。
A、目的性
B、时效性
C、完全性
D、层次性

二、多项选择题
1、甲公司是世界上最大的食品制造商，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有（　）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、竞争战略

2、北京YJ啤酒集团公司创建于1980年，是中国啤酒行业最大、效益最好的企业之一。为了开拓全国啤酒市场，扩大生产规模，提高市场竞争能力和全国市场占有率，先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。下列各项中，属于啤酒行业成功关键因素的有（　）。
A、强大的批发分销商网络
B、上乘的广告
C、充分利用酿酒能力
D、新型啤酒的研发能力

3、作为国家级、省级农业产业化重点龙头企业，J公司不仅追求企业自身发展，更注重与上下游产业协调发展，带动了奶牛养殖、饲草饲料、交通运输、包装装潢等10多个相关产业的发展，使农牧养殖业形成良性循环，产生了显著的经济效益和社会效益。从价值链角度分析，J公司的下列经营活动中属于基本活动的有（　）。
A、拥有自己的车队，专门向各个销售网点配送产品
B、与各大超市、批发市场建立长期合作关系
C、由专门的职工负责原料的验收入库
D、制定一套完善的生产操作流程

4、S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（　）。
A、业务处于成熟的低速增长的市场中
B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C、可以为企业提供大量资金
D、企业资源的主要消费者，需要大量投资

5、上海伊芙有限公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一、二、三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很高的知名度。但是高层对目前的市场份额并不满意，准备进一步提供折扣来扩大市场份额。下列各项中，适用于该公司的战略有（　）。
A、密集型战略
B、市场渗透战略
C、市场开发战略
D、多元化战略

6、零散产业需求多样化的特点，为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑的专门化战略有（　）。
A、生产员工专门化
B、产品类型或产品细分的专门化
C、顾客类型专门化
D、地理区域专门化

7、企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。下列各项中，属于该过程特点的有（　）。
A、企业在进入方式上，按照间接出口——直接出口——设立海外销售分部——海外生产的顺序进行
B、在目标市场的选择中，按照邻国市场——地理位置较远市场的顺序进行
C、企业在进入方式上，按照直接出口——间接出口——设立海外销售分部——海外生产的顺序进行
D、在目标市场的选择中，按照地理位置较远市场——邻国市场的顺序进行

8、下列各项中，属于战略性业绩计量特征的有（　）。
A、重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富
B、有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的
C、通过企业提高业绩来支持企业学习
D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

9、宁波药业为了规范公司各项工作，建立了信息系统运维管理体系。下列各项中，属于信息系统运维管理体系构成部分的有（　）。
A、运维管理对象
B、运维管理目标
C、运维管理主体
D、运维管理流程

10、某公司近期在对其风险管理成本进行划分，下列各项中，属于以风险为基点的分类的有（　）。
A、预防成本
B、维持成本
C、评估成本
D、损失成本

11、在韩国，股东积极行动主义的兴起与韩国大企业治理结构的扭曲有着密切关系。下列各项中，属于机构投资者的行动主义内涵的有（　）。
A、机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会，即参与和对话过程
B、机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C、机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D、机构投资者以受托人地位行使表决权

12、依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，企业应当建立釆购物资定价机制，下列属于合理确定采购价格的方式有（　）。
A、协议采购
B、谈判采购
C、招标采购
D、询比价采购

13、A公司是一家外贸企业，与B公司是长期的合作伙伴，近期A公司要为B公司提供一项担保业务。依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，以下属于A公司需关注的风险有（　）。
A、对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误
B、对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任
C、未订立合同，导致企业合法权益受到侵害
D、担**程中存在舞弊行为，导致企业利益受损

14、下列关于审计委员会的表述中，错误的有（　）。
A、审计委员会是董事会下设立的专门委员会
B、审计委员会每年至少举行两次会议
C、审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面两次，讨论与审计相关的适宜，需要管理层出席
D、审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务

三、简答题
1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）聚兴集团是一家集设计、生产、销售为一体的专业型服装加工、生产企业。自2003年创建以来，一直致力于中、高档职业装、西装、衬衫、家居服、T恤、休闲裤、运动服等服装系列化产品的开发和生产。年生产各种职业装、西装、衬衫200余万件，家居服、T恤休闲裤、运动服等80余万（件），产品通过ISO9001：2000质量体系认证，拥有自营进出口权，产品远销美国、俄国、英国、德国、希腊、西班牙、葡萄牙、保加利亚、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、澳大利亚、韩国、日本、台湾、马来西亚、尼日利亚、刚果金等四十多个国家和地区。
服装加工是典型的劳动密集型产业，2008年金融危机爆发，制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。聚兴集团的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。集团领导从中既看到了挑战，也看到了机会，提出调整企业组织结构，设立风险管理职能部门履行全面风险管理的职责。提倡机械智能化生产，从国外引进一套新的流水线生产设备，降低劳动成本，同时定期对员工进行技能培训严格把控一线生产员工的职业技能和道德素养。随着近几年经济环境的不断稳定，聚兴集团逐渐呈现出了产销两旺的局面。
<1> 、简述战略变革的三种时机选择，简要分析聚兴集团的战略变革时机选择及战略变革类型。
<2> 、简述聚兴集团设立风险管理职能部门的具体职责。

2、（本小题8分。）1994年，万科VCD样机及配套生产的几张卡拉OK光盘在北京10大市场轮回演示，围观场面颇为壮观。同年4月，世界第一台VCD商品机下了生产线。JVC、索尼、松下、先锋、高士达等各大公司都从北京买走了万科VCD和当时仅出的8种盘。
1995年起市场需求出现异乎寻常的增长，VCD开始风靡全国家电市场，8-12月VCD销量猛增到60万台。韩国三星乘机杀入，以大小碟兼容机敲开中国大门，两个月即告脱销，全年市场占有率高达1/3。到1995年底，有100多家VCD生产企业，20余种产品上市。进口的有高士达、三星、索尼、松下、飞利浦、迪维斯等等；国产的有深圳的先科、无锡的梅花组合、常州的新科、四川的鼎天、上海的海月以及最早的万科。而在此关头，执着一年多的万科却停了广告。万科在前期从研制到批量生产的投入是1600万美元，广告投入是2000万人民币，中国百姓到了1994年底才逐渐认识VCD，而在这一年，万科生产了几万台VCD，结果只卖出2万台。由于前期投入太多，在市场上卖四五千元，却也基本无利可赚。万科倾其所有财力，确立了独一无二的品牌。然而，当其他企业杀入VCD市场时，万科已财源枯竭，无力扩大生产规模，单机成本居高不下，自然丧失竞争力。
到1996年，全国VCD销量达600万台，可万科却萎缩到无货可销。万科被同行们戏称为“第一个吃螃蟹的人”。
1997年，爱多以迎中国香港回归为名，将VCD单碟机降至1997元，拉开中国VCD行业降价的序幕。价格战愈演愈烈，国产VCD的平均零售价格跌破2000元/台大关。这一年VCD影碟机风头出尽，被称为一道“亮丽的风景”。全年销售量高达1100万台，中国成为全球VCD最大生产基地、最大的消费市场及软件开发基地。广告战、礼品战、标准战，1998年VCD市场在硝烟弥漫中瓜分完毕。到年底，2/3的VCD企业遭到淘汰，剩下的120来家生产商，品牌也得以集中，VCD十大品牌的市场占有率之和达到90.5%，其中年产100万台以上的9家，最高一家达到680万台。
<1> 、简述产品生命周期的四个阶段，结合材料分析VCD的产品生命周期。
<2> 、阐述新兴产业早期进入面临的危险。

3、（本小题8分。）五福泉水业是一家饮用水配送公司，主要产品是桶装净化水。总投资一千余万元，占地十余亩。公司引进世界最先进的水处理设备，选择太行山山麓的渗透山泉水和地下一千多米的深层地下水作为原材料。上等的水源，先进的工艺，专业的团队，精致的服务，造就了天然健康的“五福泉”系列桶装水，呈微碱性的五福泉天然山泉水，含量适中、安全无菌的纯净水。
随着企业经营和规模的不断扩张，企业逐渐将职权和管理层清晰化，由创始人张某任总经理，李某任生产车间主任，王某任灌装车间主任，董某任仓储部和运输部主任，赵某任质检部主任，胡某任财务部主任，大家各司其职使得企业逐渐步入了正轨。
由于桶装水市场的不断发展，涌现了大批的新企业，这使得五福泉水业的市场优势越来越小，经过一段时期的市场考查和企业评估，该企业决定在内部加强成本控制，于是从美国购进了一台流水线生产设备加大产品生产量以降低单位成本。为此张某要求财务部主任胡某编制一份财务报告以反映最近一段时间的财务状况。
<1> 、依据横向分工结构理论，简要分析五福泉水业目前的组织结构的类型及其优点。
<2> 、结合材料简要分析，五福泉水业采取的基本竞争战略。
<3> 、依据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，简述胡某在编制财务报告时需关注的主要风险。

4、（本小题8分。）信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺激对信息的需求；城镇人口的增加；平均教育程度的提高，有利于对手机这个电子产品的使用。
甲公司成立于1865年，是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，总部位于芬兰，30%的业务集中在我国。经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。20世纪90年代以前，该公司的业务范围十分广泛，涉及化学制药、灯泡、铝、电容、电脑等制造业及电厂等十多个领域。当时该公司的经营指导思想是分散经营风险，避免所有鸡蛋都放在一个篮子里。
2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。手机核准制取消，不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史，正大光明地打出自己的品牌，更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑会在国产手机市场上掀起一波竞争的骇浪。面对百年一遇的国际金融危机，世界各国和国际组织实施了一系列经济刺激政策，自2008年二季度以来，世界经济出现了积极变化，金融市场基本稳定，股票市场和国际初级产品价格率先上涨。信贷紧缩和经济衰退导致许多西欧国家消费者开支放缓最终将冲击手机等非必需品的销售，但从长远来看，预计2010年至2017年中国手机市场将进入新一轮快速增长期。目前手机已经成为一个技术上相对比较成熟的消费电子产品，当然各种新技术和新应用也在不断地涌现。虽然从制式上可以将手机产品划分为GSM、CDMA、PHS和3G等几大类，它们各自在通信方式、芯片解决方案和核心议栈等方面也各有特色，但是从系统构成的角度而言基本是一致的。
<1> 、简要分析甲公司采用的总体战略类型及主要目标。
<2> 、运用PEST分析方法，简要分析甲公司面临的宏观环境。
<3> 、简要分析甲公司采用的风险管理工具。

四、综合题
1、资料（一）
汽车行业产生一百多年来，一直被当成工业发达国家的经济指标，在国家实力成长中发挥着极为重要的作用。汽车工业是综合性工业，反映了一个国家的综合工业水平。对于我国汽车行业来说，未来仍有较大的发展空间，市场潜力巨大。伴随着产业的发展也涌现了大量的汽车企业。所以，汽车行业产值占GDP的比重还有上升的趋势。
2009年汽车行业在国家多项刺激政策的作用下，行业的发展形势较好，产销情况良好，行业规模也保持了稳健的快速增长。国务院*****2009年5月19日主持召开国务院常务会议，研究部署鼓励汽车、家电“以旧换新”政策措施。会议决定，采用财政补贴方式，鼓励汽车、家电“以旧换新”。在现有老旧汽车报废更新补贴政策基础上，扩大补贴范围，加大补贴力度。对符合一定使用年限要求的中、轻、微型载货车和部分中型载客车，适度提前报废并换购新车的，或者对提前报废污染物排放达不到国Ｉ标准的汽油车和达不到国Ⅲ标准的柴油车，并换购新车的，按照原则上不高于同型车单辆购置税的金额给予补贴。2009年，受国际金融危机影响，世界汽车工业整体表现低迷，整体来看，世界汽车生产大致呈现以下特点：全球汽车生产形势表现不一，亚太和非洲呈一定增长，中国尤为突出，美欧有所下降；乘用车产量略有下降，商用车表现更为低迷；世界主要汽车生产国产量增减不一，美、欧等国下降明显。2009年的产量有所下降，但增长趋势却是在不断延续。中国的消费升级已经成了不争的事实，并且已经获得越来越多的证据。从80-90年代的衣服鞋子及电视机收音机等低端家电，到现在的商品房，汽车开始走入寻常百姓家，其背后都是中国经济蓬勃发展的见证。而伴随着中国经济的健康发展，消费升级的脚步仍旧将大步前行，并且已经走到汽车消费的领域了。日益增加的汽车消费将会带来一些环境和社会问题。比如汽油荒、排放污染、停车难、交通拥堵等。相比其它发达国家，我们的每车拥有道路公里数还是很高的，我国汽车行业正在推进国III排放标准，所以我们认为在目前汽车需求远未达到国际水平的情况下，这些因素不能制约中国汽车行业的高速发展。
资料（二）
CC汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，于2003年、2011年分别在中国香港H股和国内A股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。目前，旗下拥有哈弗、CC两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。CC汽车成立时间较短，车辆设备相对于合资品牌尚有一段差距，品牌知名度不是很高，我国国民普遍倾向技术设备相对成熟的合资企业，对国产车认同度不高，CC汽车主抓中低端市场，高端车型不多。经过多年优质经营，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。CC汽车拥有国际**的研发设备和体系，具备了SUV、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。被国家发改委、科技部等五部委联合认定为“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站设站单位”。汽车产品更新换代加快，对人们的生活的影响日益加深，其他高新技术的不断应用，“汽车电子”等热点不断涌现，汽车正转向高科技的产业，新能源、新材料、新技术、新工艺的大量应用使汽车产业将发生脱胎换骨的变化，稀土合金、电子导航和自动化控制等的应用，以及混合动力汽车等的出现，CC汽车不得不继续加大研发的投入，这就使企业面临了很大的风险，为此自2009年开始每年从营业收入中提取一定比例的风险准备金，以应对不确定性的发生。
资料（三）
在梳理CC汽车股份有限公司内部控制时发现下列情况：
（1）公司设立股东大会、董事会、监事会的法人治理结构，董事会由11名董事组成，下设了提名、战略、审计、薪酬四个专门委员会。
（2）07年为了筹建安全试验室制定了一项重大筹资方案，董事会开会讨论经8名董事同意之后通过。由于时间紧迫此方案在制定后未经论证便开展了筹资活动。
（3）08年初CC汽车准备开始一个新的重大研发项目。研究项目在相关部门的认真研究后，提交了股东大会，股东大会集体审议决策后，认为项目可行，3月份正式开始实施。
（4）08年10月，公司董事会成员中仅有3名独立董事，为此公司从外部聘请了陈某，担任公司的独立董事，陈某在汽车行业有超过15年的资深经验，将重点负责公司的战略发展合作、以及确保已选定战略的稳定性。
<1> 、简要说明SWOT分析的内涵及用处，根据文中信息，编制一个CC汽车的SWOT分析图。
<2> 、根据资料（一）、（二）简要分析CC汽车可能面临的风险种类（至少三个）。
<3> 、简述风险管理策略的七种工具，结合资料（二）简要分析CC汽车采用的风险管理工具。
<4> 、依据《企业内部控制应用指引》、公司治理理论，分析资料（三）中各项是否符合内控要求。
<5> 、简述独立董事的四种角色，结合资料（三）分析陈某在CC汽车担任的独立董事的角色。