公司战略与风险管理（2016）阶段性测试（3-4章）
一、单项选择题
1.某汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大优化。该公司采取的战略是（   ）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略
C.横向一体化战略D.多元化战略
2.下列关于密集型战略的说法不正确的是（   ）。
A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略
B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他细分市场
C.产品开发战略可以提高产品的差异度
D.多元化战略是密集型战略的一种
3.为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列。其采用的战略属于（   ）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略
C.产品开发战略D.多元化战略
4.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业
在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品
制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（   ）。
A.成本领先战略B.差异化战略
C.横向一体化战略D.纵向一体化战略
5.可口可乐公司打算以180亿元收购汇源果汁，这个方案属于（   ）。
A.纵向并购B.多元化并购
C.敌意并购D.横向并购
6.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目
前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（   ）。
A.横向并购B.纵向并购
C.多元化并购D.ABC均可
7.对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（   ）。
A.成本领先战略B.差异化战略
C.集中化战略D.多元化战略
8.采用差异化战略和集中化战略共同的风险是（   ）。
A.竞争者可能模仿
B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
C.与竞争对手的成本差距过大
D.新进入者重新瓜分市场
9.以下不属于产业市场细分依据的是（   ）。
A.人口细分   B.最终用户
C.顾客规模   D.其他变量
10.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于（   ）
A.产品向下延伸   B.产品双向延伸
C.产品向上延伸   D.以上都不是
11.下列关于研究与开发战略说法错误的是（   ）。
A.研发包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术
12.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎
缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（   ）。
A.市场渗透战略          B.市场开发战略
C.产品开发战略   D.多元化战略
13.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（   ）。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
14.某肉类加工厂建有专门通道以供参观加工工序，这涉及到生产运营战略中的（   ）。
A.批量            B.种类      
C.需求变动           D.可见性
15.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的（   ）。
A.内部损失成本        B.预防成本
C.鉴定成本   D.外部损失成本
16.采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（   ）。
A.单一货源策略  
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件  
D.A、B都可以
17.下列各项不属于职业生涯规划的特点的是（   ）。
A.个人性            B.相关性      
C.多样性          D.满意性
18.下列选项中，经营风险最大的是（   ）。
A.导入期            B.成长期        
C.成熟期          D.衰退期
19.关于权益增加值和债务增加值的说法，不正确的是（）。
A.如果利率水平不变，则债务增加值为零
B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值
C.准确的财务目标定位是股东财富最大化
D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的
20.将新增、报废、流转的设备建档登记，这属于信息系统控制中的（   ）。
A.人员控制          B.设备控制      
C.逻辑访问控制          D.应用控制
21.某企业建立了软件和硬件资料库，并制定了变更管理流程，使日常信息系统变得更符合指定的程序和步骤。这属于服务支持流程和目标中的（   ）。
A.配置管理          B.事件管理        
C.变更管理            D.问题管理
22.下列各项属于资产扩展战略的是（   ）。
A.寻求市场          B.寻求现成资产      
C.寻求效率          D.寻求资源
23.一家书店在某地区拥有数家分店，有创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都有他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是（ ）。
A.分工   B.整合
C.集权   D.分权
24.甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（）的纵向分工结构。
A.职能制组织结构   B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构   D.扁平型组织结构
25.甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（ ）。
A.职能制组织结构  
B.事业部制组织结构
C.M型组织结构  
D.不转型
26.某银行划分的事业部分别为：中小企业部、批发银行部、零售银行部，该银行事业部制结构是按照（ ）细分。
A.客户/市场   B.产品
C.区域   D.以上均不正确
27.由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略，所以采用跨国战略企业的组织结构通常是（   ）。
A.国际部结构   B.全球产品分布结构
C.全球区域分布结构   D.全球性产品-地区混合结构
28.下图体现了横向分工基本协调机制的（ ）。


A.相互适应，自行调整   B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化   D.工作成果标准化
29.当产业处于发展阶段，企业采用简单结构，着重发展单一产品，并试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率时，企业采用的是（ ）。
A.市场渗透战略   B.市场开发战略
C.纵向一体化战略   D.多元化经营战略
30.最有可能成为既无能又无效的组织是（   ）。
A.防御型战略组织   B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织   D.反应型战略组织
31.某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（ ）。
A.权力导向型   B.角色导向型
C.任务导向型   D.人员导向型
32.企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（   ）。
A.以企业使命为基础
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
33.甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（   ）。
A.早期失效   B.偶然失效
C.中期失效   D.晚期失效
34.某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（   ）。
A.平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
B.平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
C.平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
D.平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
二、多项选择题
1.下列关于收缩型战略的说法中正确的有（   ）。
A.是一种消极的   B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略   D.是偏离起点较大的一种战略
2.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
A.横向一体化   B.相关多元化
C.非相关多元化   D.纵向一体化
3.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出
台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继
续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。
A.收购   B.兼并
C.内生增长   D.特许经营
4.企业采取内生增长的动因包括（）。
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争
5.按照并购方的身份可以将并购分为（   ）。
A.产业资本并购   B.杠杆收购
C.金融资本并购   D.友善并购
6.甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置一般、价格便宜的“学生本”，二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别是（   ）。
A.低价战略   B.低价低值战略
C.高价高值战略   D.高值战略
7.下列各项属于企业的定价策略的有（   ）。
A.质优价高的定价   B.跟随市场定价
C.产品差别定价法   D.产品上市定价法
8.某汽车制造公司为加强质量管理，正在进行质量策划，质量策划包括（   ）。
A.原料采购策划   B.产品策划
C.管理和作业策划   D.编制质量计划
9.某超市在超市内划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市将这些食品的采购外包给专门的第三方。该超市采用的货源策略的优点有（   ）。
A.允许采用外部专家和外部技术
B.可为内部员工安排其他任务
C.采购主体能够就规模经济进行谈判
D.第一阶供应商处于显要地位
10.企业人才规划的主要阶段有（   ）。
A.分析现有的员工资源
B.估计资源可能发生的变化
C.估计企业未来的人才需求
D.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划
11.下列有关债权融资的说法中正确的有（   ）。
A.债权融资可以分为贷款和租赁两类
B.债权融资的成本一般低于股权融资
C.租赁可以使企业享有更多的税收优惠
D.租赁可以增加资本回报率
12.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择
合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
13.输入控制的主要目的是发现和防止错误的交易数据的录入，其包括（   ）。
A.交易前数据录入   B.设置数据输入屏幕的格式
C.输入体系内容的合理检查   D.数据加密
14.甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（  ）。
A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合
B.各事业部都可以集中精力在其自身的区域
C.该公司的组织结构具有灵活性
D.易于出售或关闭经营不善的事业部
15.某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，但此时企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构。上述资料主要体现了（）。
A.战略前导性
B.结构滞后性
C.战略与结构受产业经济发展制约
D.企业不同发展阶段的战略也应该相同
16.美国某银行具有很强的文化和一个涉及很广的控制系统，部分职位需要员工具有很高的专业化水平，但其他一些职位则是通过组织准则和价值系统控制，该职位的员工专业化水平可以很低，同时该银行也没有忽视市场需求。该银行运用的控制技术有（  ）。
A.团体控制   B.官僚控制
C.市场控制   D.协调控制
17.某企业是家族式企业，企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力，企业层级较多，该企业的分工结构可能导致企业组织内部的管理问题有（）。
A.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
B.由于决策时需要通过所有层级向上汇报，可能导致决策时间过长
C.该企业容易造成管理失控
D.企业的管理费用可能会很高
18.下列选项属于控股企业特点的是（  ）。
A.控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B.控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份
C.控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业
D.控股企业中，母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与子企业的产品或市场战略
19.下列属于反应型战略组织特点的有（ ）。
A.缺少在变化环境中随机应变的机制
B.往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应
C.适合较稳定的产业
D.永远处于不稳定的状态
20.下列选项中，企业文化类型可能与游泳俱乐部完全不同的企业有（ ）。
A.某家族式企业   B.某国有企业
C.某高科技企业   D.某武术团队
21.下列说法正确的有（ ）。
A.企业文化中的价值观、行为准则等可以减少决策制定的成本，并促进工作的专门化
B.文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附，而不是基于激励和监督。
C.文化促进合作并减少讨价还价成本
D.企业文化为企业创造价值，不会损害企业的绩效。
22.正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有（ ）。
A.里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的
B.里程碑应该是长期目标的短期步骤
C.里程碑可以使管理者有效地监视行动
D.里程碑可以使管理者有效地监视行动的结果
23.2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（ ）。
A.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
B.能够促进更有效地资源分配
C.能够应对环境的变化
D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
24.企业运用资产报酬率来评估企业业绩的原因有（ ）。
A.可以得出一个理想的集团资产报酬率
B. 管理层较易理解
C.计算方法成本较低
D.能够识别出创造集团价值或者破坏集团价值的部门
25.下列说法正确的有（ ）。
A.专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与
B.作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失要划算的多
C.统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析
D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
三、简答题
1.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
2.P公司有着世界**的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。
要求：
（1）根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型；
（2）影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。
3.2010年，全球范围内的低碳经济转型已经开始，各企业需要做好一切准备迎接这一变化。无论是能源行业、运输业等碳排放密集型企业，还是金融等受气候变化影响较小的行业，都必须将低碳经济纳入战略规划。虽然向低碳经济转型应当如何开展仍具有很大的不确定性，但是，做好低碳经济规划在未来二十或者三十年里将关乎企业的输赢甚至生死存亡。开展低碳经济会使诸多工业企业组织要素发生重大变化，且这种战略变革可能会与企业过去固有的文化很不一致。
要求：结合材料说一说，当企业组织要素发生重大变化，且战略变革与企业文化不一致时，企业应当如何处理；同时，企业需要从哪些方面采取行动。