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【1·单选题】快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（ ）。A.高长型结构
B.扁平型结构
C.职能制结构
D.有机式结构
【2·单选题】下列关于集权型决策的表述中，错误的是（ ）。
A.易于协调各职能间的决策
B.危急情况下能够做出快速决策
C.有助于实现规模经济
D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
【3·单选题】下列各项中，不属于集权决策缺点的是（ ）。
A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
【4·多选题】下列关于分权型结构的说法中，正确的有（ ）。
A.管理层级多
B.管理层级少
C.管理幅度宽
D.管理幅度窄
【5·单选题】甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，以下哪一种做法不是分权型结构的表现（ ）。
A.组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织的整体结构包含更少的管理层
D.高层对层次的决策不加控制
【6-14·多选题】下列关于M型企业组织结构的说法正确的有（ ）。
A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B.便于企业的持续成长
C.不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
【7-15·多选题】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
【8-16·单选题】某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
悬赏金额: 10 金币
状态：
未解决
