二 、多项选择题

1.

下列关于集权说法正确的有（　　）。
A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

2.

某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（   ）。
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

3.

在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（   ）。
A.家族制企业
B.国有企业
C.公务员机构
D.专业团体

4.

企业文化为企业创造价值的途径有（   ）。
A.文化简化了信息处理
B.文化补充了正式控制
C.文化促进合作并减少讨价还价成本
D.文化给员工提供自由

5.

下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（   ）。
A.战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化
B.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因
C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习
D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

6.

在构建战略控制系统时，企业应考虑（   ）。
A.企业重要机构之间要有链接性，避免以破坏的方式进行合作
B.企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化
C.如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
D.具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉

7.

下列说法正确的有（   ）。
A.专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与
B.作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算的多
C.统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析
D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

8.

下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（   ）。
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.不能拥有启发新观点的动力
C.它可以强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力

9.

下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（   ）。
A.供应者向企业提供必要的生产要素
B.向企业投资的机构投资者
C.经理阶层向企业提供管理知识和技能
D.债权人向企业提供资金

10.

管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有（   ）。
A.威廉森的管理权限理论
B.马里斯的增长模型
C.列昂惕夫模型
D.彭罗斯的最佳投资战略理论