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确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
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428 3 |
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企业资源能力的价值链分析
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397 3 |
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价值链确定
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401 3 |
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支持活动
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493 3 |
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.基本活动
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519 3 |
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价值链分析
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753 3 |
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企业战略、企业结构和同业竞争
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550 3 |
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【基础训练-单选题】总体战略核心要素
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649 4 |
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2023战略流程、体系与方法【8.28】多2
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635 7 |
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习题20
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427 4 |
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产业市场用户的行业类别用户规模用户地理位置购买行为因素
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429 2 |
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基准分析
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1045 3 |
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【同步练习·多选】基准分析的类型
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633 4 |
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行为性障碍 （或战略性障碍）（反击)
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500 3 |
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习题3
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421 4 |
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导人期
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455 3 |
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成熟期
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487 3 |
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潜在进入者的进人威胁--行 为 性 障 碍
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563 3 |
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替代品的替代威胁
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1240 3 |
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分析竞争对手的假设可以考虑以下方面
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560 2 |
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波士顿矩阵的局限
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954 3 |
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波士顿矩阵的启示
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797 3 |
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波士顿矩阵的运用
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629 3 |
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波士顿矩阵的具体内容
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807 6 |
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波士顿矩阵
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598 4 |
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对付五种竞争力的战略
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588 4 |
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潜在进入者的进人威胁--结构性障碍
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1183 4 |
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企业资源的主要类型
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583 4 |
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五种竞争力模型的局限性
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775 5 |
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分析竞争对手未来竞争战略的目标
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613 5 |
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竞争对手的现行战略
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476 5 |
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战略群组的特征
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672 5 |
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目标市场选择无差异营销差异性营销集中化营销
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473 2 |
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竞争对手的假设
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947 4 |
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成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
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528 4 |
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第六个要素，即互 动互补作用力
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721 4 |
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产业内现有企业的竞争
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519 4 |
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信息掌握的程度
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465 4 |
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纵向一体化程度
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529 4 |
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产品差异化程度与资产专用性程度
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567 4 |
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