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确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
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359 3 |
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企业资源能力的价值链分析
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348 3 |
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价值链确定
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337 3 |
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支持活动
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398 3 |
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.基本活动
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349 3 |
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价值链分析
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544 3 |
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企业战略、企业结构和同业竞争
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431 3 |
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【基础训练-单选题】总体战略核心要素
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523 4 |
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2023战略流程、体系与方法【8.28】多2
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551 7 |
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习题20
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359 4 |
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产业市场用户的行业类别用户规模用户地理位置购买行为因素
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361 2 |
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基准分析
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829 3 |
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【同步练习·多选】基准分析的类型
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528 4 |
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行为性障碍 （或战略性障碍）（反击)
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399 3 |
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习题3
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358 4 |
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导人期
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381 3 |
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成熟期
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380 3 |
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潜在进入者的进人威胁--行 为 性 障 碍
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423 3 |
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替代品的替代威胁
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1058 3 |
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分析竞争对手的假设可以考虑以下方面
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387 2 |
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波士顿矩阵的局限
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680 3 |
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波士顿矩阵的启示
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596 3 |
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波士顿矩阵的运用
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460 3 |
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波士顿矩阵的具体内容
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602 6 |
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波士顿矩阵
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421 4 |
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对付五种竞争力的战略
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506 4 |
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潜在进入者的进人威胁--结构性障碍
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951 4 |
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企业资源的主要类型
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462 4 |
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五种竞争力模型的局限性
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562 5 |
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分析竞争对手未来竞争战略的目标
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476 5 |
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竞争对手的现行战略
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403 5 |
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战略群组的特征
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494 5 |
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目标市场选择无差异营销差异性营销集中化营销
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390 2 |
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竞争对手的假设
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795 4 |
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成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
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453 4 |
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第六个要素，即互 动互补作用力
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487 4 |
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产业内现有企业的竞争
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435 4 |
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信息掌握的程度
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396 4 |
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纵向一体化程度
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428 4 |
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产品差异化程度与资产专用性程度
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446 4 |
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