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版块主题 | ||||||
战略业务单位组织结构的缺点
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204 2 |
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战略业务单位组织结构的优点
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210 2 |
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平衡计分卡
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239 2 |
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平衡计分卡
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223 3 |
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平衡计分卡
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211 2 |
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创业型组织结构
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324 3 |
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职能制组织结构
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321 3 |
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职能制组织结构的优点
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307 3 |
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职能制组织结构的缺点
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335 3 |
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事业部制组织结构
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350 3 |
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区域事业部制结构
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321 3 |
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区域事业部制结构的优点
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337 3 |
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区域事业部制结构的缺点
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334 3 |
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产品/ 品牌事业部制结
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318 3 |
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产品事业部制结构的优点
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308 3 |
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产品事业部制结构的缺点
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313 3 |
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客户细分或市场细分事业部制结构
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299 3 |
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M 型组织结构
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351 3 |
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M 型组织结构的优点
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306 3 |
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M 型组织结构的缺点
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353 3 |
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战略业务单位组织结构(SBU)
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388 3 |
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风险管理技术和方法->定性、定量辨析
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352 1 |
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风险管理技术和方法->各阶段适用性辨析
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319 1 |
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231204-08
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619 4 |
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231204-05
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653 5 |
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231204-07
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649 5 |
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231204-12
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496 6 |
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231204-14
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406 5 |
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231204-20
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378 5 |
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231204-18
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388 5 |
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231204-16
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414 6 |
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231204-10
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383 5 |
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231204-11
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415 5 |
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231204-13
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622 5 |
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学习
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459 3 |
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学习
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454 3 |
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学习
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487 4 |
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学习
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433 3 |
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学习
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436 4 |
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452 3 |